战略管理/21世纪工商管理文库

夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。 张世贤，中国人民大学毕业，经济学博士。现任中国社会科学院研究员，中国社会科学院研究生院教授，经济管理出版社社长，中国投资协会专家委员会常务理事，中国品牌营销学会副会长。主要研究领域：工业投资与市场，品牌与竞争力。主持并参与国家及省部级科研课题30多项，在《经济研究》、《中国工业经济》、《经济管理》、《管理世界》、《人民日报》、《经济日报》、《中国经营报》等国内外权威报刊发表经济类论文百余篇；已出版的个人专著有《品牌战略》、《中国引资发展战略研究》、《经济学演义》、《老板不在》等。

第一章 导论 ◇开篇案例 第一节 战略管理概述 第二节 战略管理的层次与过程 第三节 本书的内容结构 ◇本章小结 第二章 企业外部环境分析 ◇开篇案例 第一节 环境分析概述 第二节 宏观环境分析 第三节 行业环境分析 第四节 主要竞争对手分析 第五节 竞争态势矩阵分析 ◇本章小结 第三章 企业内部环境分析 ◇开篇案例 第一节 企业资源分析 第二节 企业能力分析 第三节 企业核心竞争力分析 第四节 内部因素评价矩阵 ◇本章小结 第四章 战略选择的分析工具 ◇开篇案例 第一节 SWOT矩阵 第二节 战略地位与行动评价矩阵 第三节 BCG矩阵 第四节 九方格矩阵 第五节 大战略矩阵 第六节 定量战略计划矩阵 ◆本章小结 第五章 战略目标的制定 ◆开篇案例 第一节 企业使命 第二节 战略思想与战略重点 第三节 战略目标 ◇本章小结 第六章 战略方案的制订 ◇开篇案例 第一节 战略方案的层次 第二节 公司层战略 第三节 事业层战略 第四节 职能层战略 ◆本章小结 第七章 战略实施 ◆开篇案例 第一节 战略实施概述 第二节 组织结构调整 第三节 资源配置 第四节 制度建设 ◆本章小结 第八章 战略评估与控制 ◆开篇案例 第一节 战略评估 第二节 战略控制 ◆本章小结 第九章 战略管理发展的新趋势 ◇开篇案例 第一节 国际化 第二节 弹性化及动态化 第三节 网络化 ◆本章小结 第十章 战略管理的哲学与艺术 ◆开篇案例 第一节 企业战略与《孙子兵法》 第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存” 第三节 “最好的”与“最适合的” ◇本章小结 参考文献 后记