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学校转型(北京十一学校创新育人模式的探索)

学校转型(北京十一学校创新育人模式的探索)

  • 字数: 267
  • 出版社: 教育科学
  • 作者: 李希贵
  • 商品条码: 9787504179197
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 270
  • 出版年份: 2014
  • 印次: 2
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精选
作者简介
李希贵,现任北京市十一学校校长。历任山东省高密四中语文教师、班主任、副教导主任、副校长、校长,高密一中校长,高密市教委主任、潍坊市教育局局长;兼任国家督学、国家基础教育课程教材专家工作委员会委员。 先后主持“新学校行动研究”等多项国家级课题。主持的“语文实验室计划”被列为 、人事部“特级教师计划”,并获山东省人民政府优秀教学成果一等奖。荣获全国劳动模范、全国优秀教师等称号。 出版有《教育艺术随想录》《中学语文教改实验研究》《美国中学教育》《为了自由呼吸的教育》《学生第二》等。
目录
壹 教育的价值选择:让每一位学生成为自主发展的主体 我们的担当:追求分数以外更重要的东西 教育的价值追求:让每一位学生成为他自己 教育的另一种诠释:发现和唤醒 让育人目标落地 贰 课程决定学校形态:以校为本的课程设计与实施 问题和困境 分层、分类、综合、特需课程体系 课程体系的特点 实施大小学段 全面实施选课走班 编写标准细目,让课程标准真正成为教与学的依据 让资源服务于学生的学习 让课堂成为学生与教师、资源和环境互动的舞台 建立评价与诊断平台 让学校步入“云端” 叁 教师转型:为学生的成长服务 在痛苦中“蜕变” 创造属于教室的力量 个别化,启动每一位学生的内动力 立德树人,人人都是班主任 提供每位教师可选择的专业发展课程 肆 组织转型:从“管理”到“领导” 明确愿景,实现价值领导 建立师生导向的扁平模式 形成行政力量与学术力量各司其职的组织结构 让每一位教师都成为自己的CEO 让大量的问题在沟通、对话、协商中解决 让每一位学生都能够得到激励 用多把尺子激励教师 以标准化提升工作的规范与效率 伍 学校转型的策略选择 调整结构是学校转型的有效杠杆 鼓励先进,允许落后 校长要走在改革队伍的中间 让变革最大程度发生在“民间” 不破不立与先立后破 有了感情再变革 在变革中发现可分配的利益 先开枪,再瞄准 处理好“收”和“放”的关系 陆 转型后的学校生态 学生的社会责任感日渐增强 个体独立性与群体多样性并存 各种影响力相互作用,形成和谐的生态 学生在放松、安全的学校生态环境里成长 柒 挑战与展望 主要参考文献 后记

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