做最有效的总裁(精)

《做最有效的总裁》共分十章，内容包括：总裁 必备的观念；总裁必备的修养；总裁要“替天行道” ；总裁要掌握整体；总裁要知人；总裁要善任；总裁 的六大任务；总裁应该做的；总裁不应该做的；总裁 立于不败之地。 《做最有效的总裁》由曾仕强编著。

序/ XV 前言/ XIX 第一章 总裁必备的观念 英雄与仁人志士/003 西方社会重视英雄性/004 中国社会崇拜仁人志士/005 总裁也可以成为仁人志士/007 英雄的四种类型/009 风型英雄的特性/009 火型英雄的特性/010 雷型英雄的特性/011 山型英雄的特性/012 最好做山型总裁/014 西方企业的总裁重视英雄性/014 中国企业最重视集团性/015 中国企业总裁最好扮演山型英雄/016 总裁必读的三本书/018 《西游记》中的无用与有用/018 《水浒传》中的领导智慧/019 《三国演义》中的领袖人物/020 车、马、炮比将能干/022 最高将帅不露英雄性/022 让一切有用的来保护无用的/024 强以弱为基/025 总裁要以无为师/027 无才能生有/027 经营管理不完全是数字运算/028 无可以收到放的效果/030 第二章 总裁必备的修养 总裁应有的三种境界/035 总裁有甘有苦/035 做总裁的上、中、下策/037 总裁的三阶进程/038 总裁要树立三大目标/039 第一目标：赚钱/039 第二目标：惜命/041 第三目标：留名/042 三句金言要牢记/043 “好心啊”第一修养纲领/044 “大度量啊”有能容人的度量/045 “让我讨几个钱吧”能体谅才有大福气/046 灵活应对三个年龄段/047 年纪轻轻何必急于当总裁/047 壮年当总裁必须逐渐减轻负担/048 年高德劭的总裁要有特殊素养/049 总裁的三大乐趣/050 开始可以自由练剑/050 后来领略到佩剑的乐趣/051 最后把剑挂在家中/053 三张嘴巴要用好/054 “”字有三个口/054 有原则而没有固定形式/055 三张嘴巴要适时应变/056 第三章 总裁要“替天行道” 以天道为准则/061 总裁是“天”，员工是“人”/061 “替天行道”的方法/062 总裁要扮演好“天”的角色/064 关键在于领悟“善变”/065 天道善于变化/065 变化之中必有常道/066 总裁要依据常道而变化/067 要培养前瞻力/068 中国人喜欢顺天/068 前瞻力很重要/069 总裁必须培养前瞻力/070 崇尚虚静不争/072 总裁好比种花人/072 种花人虚静不争/073 总裁如何虚静不争/074 必须虚怀若谷/076 总裁最怕无人指点/076 总裁最要紧在知人/077 虚怀若谷三原则/078 最好自然无为/079 无为便是不造作/079 不造作才能够破妄返真/080 无为无不为的三大步骤/081 第四章 总裁要掌握整体 组织分为三阶层/085 组织大多采取层级制/085 阶层并非阶级/087 组织的三个阶层/089 各阶层有不同使命/090 树立服务的人生观/090 天、人、地三才之道/091 配合三才之道而运作/093 三阶层必须密切配合/094 高阶要清楚地含糊/099 总裁要“清清楚楚地含含糊糊”/099 “清清楚楚地含含糊糊”的妙用/101 “清清楚楚地含含糊糊”其实就是内方外圆/102 高阶必须具备“两把刷子”/103 中坚要清楚地清楚/104 小心“君子可欺以其方”/104 成为高阶和基层之间的良好媒介/105 中坚干部要清清楚楚地掌握事实/106 妙用“清清楚楚地清清楚楚”/108 基层要含糊地清楚/109 有条件的“含含糊糊地清清楚楚”/110 站在不要顺的立场来顺/112 尊重中坚干部的中介功能/114 游走于四种不同的象限/114 第五章 总裁要知人 要知人必先善于观人/119 观人术不是一般的相人术/119 观人要把握三大要领/121 观人要研究一些基本道理/122 公司里包括三种人出世的观点/126 等死的人/126 怕死的人/127 找死的人/127 总裁多半属于找死的人/127 总裁要以平常心面对这三种人/128 公司里包括三种人入世的观点/130 “红人”/130 “黄人”/130 “黑人”/130 防止“白人”产生/131 不要重用“白人”/132 人有上智下愚的差异/134 智力高低天生有所不同/134 总裁要奉行达摩三律/135 三种人实际上是相对而言的/136 亲亲、尊尊还要能贤贤/137 亲疏当然要有分别/137 亲亲之外还要尊尊/138 生生不息更需要贤贤/139 当总裁最有机会修行/141 修行是积德的代名词/141 总裁特别需要修行/142 总裁比员工更容易修行/143 救人、教人远胜于“杀人”/144 不“杀人”就要被人“杀”/144 民主时代“杀人”要偿命/145 救人要有智慧/146 第六章 总裁要善任 善任是总裁最要紧的能力/151 总裁最难在用人/151 有人才还要会用/152 尽才必须感之以德/153 用人的最高标准在于平淡/154 中庸最为难能可贵/154 平淡就是中庸而不偏执/156 老板要设定用人的标准/157 不能重用偏才/158 一般人多属偏才/158 八种偏才各有缺失/159 总裁不要被偏才所惑/160 通才的重要性/161 通才就是兼才之人/161 兼能八才样样皆通/162 训练通才的三大原则/163 第七章 总裁的六大任务 礼遇顾问/167 顾问自古以来就有/167 礼遇并不立即要求回报/168 对待顾问的三大原则/169 配合趋势/170 必须有自己的理念/170 掌握时势/172 调整经营理念/173 重视基层/174 基层员工最可爱/174 对基层员工的要求/175 确实要求基层员工不可变/177 训练中坚/177 中坚不宜改称“中间”/177 中坚干部要互相支持/179 要带领大家群策群力/180 注意公关/181 公共关系由来已久/181 公共关系至下而上/182 总裁自己的公共关系/183 维护家庭/185 中国人的家庭相当特别/185 家庭是子女教育的主要场所/186 总裁应该怎样维护家庭/187 第八章 总裁应该做的 不多讲大家便能体会/191 权利由他人所赋予/191 要设法让员工先开口/192 少说话的三大法则/193 不多做大家便能努力/195 总裁的主要工作在安人/195 总裁有权力不做/196 当心做一次就甩不掉/197 不多管大家便能自动/198 天只帮助那些自助的人/198 员工自动自发才不会觉得承受压力/199 设法让员工自动自发/200 不授权大家便能负责/201 中国人不轻言授权/201 不授权对主管有很多好处/202 主管有责无权要好做得多/204 不紧张大家便能快速/205 干部往往慢半拍/205 总裁忍不住要自己做/206 总裁要忍耐几分钟/207 不发威大家便能谨慎/208 总裁的办公室特别大/208 总裁和干部不一样/209 其实这两者可以兼顾/210 第九章 总裁不应该做的 不要独断独行/215 事情会愈管愈多/215 从工作中磨炼下属/216 用坚决的意志取代独断独行/217 不要事必躬亲/218 成员的价值观并不一致/218 总裁不必收集所有的情报/219 如果缺乏默契，只好力求控制/220 不要纵容亲信/222 亲信的必要性/222 从工作中培养亲信/223 避免滋生亲信弊病/223 对待亲信的三大原则/224 不要鼓励对立/225 对立会造成严重冲突/225 记取历史的教训/226 及时培养第三势力/227 不要迫害功臣/229 有人喜欢过河拆桥/229 最好预先化解矛盾/230 “杀功臣”的后遗症相当可怕/230 不要冤枉好人/232 好人常常早死/232 妒忌之心相当普遍/233 好人也要有好人的修养/234 第十章 总裁立于不败之地 掌握形、势、情的变化/239 总裁不能失败/239 看清形、势、情/240 最要紧在择人任势/242 有效领导促成团结/244 中国人当然也能够精诚团结/244 把自己的工作做好，以整体目标为重/246 正确领导的三大原则/247 促使大家同心协力/249 注入生生不息的树状组织精神/249 不同于机械化的有机组织/250 树状组织的主要精神/252 关怀导向以得人心/253 得人心者昌/253 不能以牺牲人来完成工作/255 总裁要善尽文化责任/257 两难之中必须兼顾/258 一切莫非两难/258 如何兼顾两难/262 要求合理的突破/266 时时保持合理心态/270 以合理为决策标准/270 中国人擅长乱中有理/274 乱得有理就不必害怕/281 乱得无理要依法来管/284 后记/289