给你一个团队你能怎么管(2实践版)--聚文网

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内容简介

在赵伟编著的《给你一个团队，你能怎么管》的基础上，作者在《给你一个团队你能怎么管(2实践版 )》对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

序 “团队指数”决定你的成功 Part 1 你必须明白的六项原则 ◎分享和沟通 ◎信任是基础 ◎警惕那些聪明人 ◎制定游戏规则 ◎帮助：充分发挥人的优点 ◎团队利益高于一切 Part 2 凝聚力是如何打造出来的？ ◎首先是好的气氛 ◎确立共同目的 ◎价值观与薪酬的平衡管理 ◎每个人都有上升通道 ◎五种黏合剂 Part 3 如何保证高效执行？ ◎没有灰色地带 ◎扁平化结构 ◎一对一负责 ◎技能互补 ◎专业的人做专业的事 ◎“立刻行动”和“随机应变” Part 4 你必须懂得的团队心理 ◎共同的情感和意志力 ◎信念一致 ◎有些秘密不告诉你 ◎建立一座桥 ◎16个团队心理游戏 Part 5 团队沟通 ◎“我该什么时候发脾气？” ◎听取每个人的见解 ◎怎样体现平等？ ◎沟通效率：设定优先级别 ◎教你25个沟通原则 Part 6 你和下属的关系 ◎最佳距离 ◎每月做一次“团队关系调查” ◎领导者的位置 ◎一团和气很危险 ◎“75℃”黄金温度 Part 7 寻找最好的人才 ◎为你的团队树立榜样？ ◎评估你的助手是否胜任 ◎内部提拔与招聘 ◎假如他要离开你 Part 8 奖惩与激励可以这样做 ◎“成就欲”是最大的激励 ◎适当给予高难度工作 ◎有目的的授权 ◎制度和特例结合 Part 9 找出团队害群之马 ◎“喂，那个搭便车的家伙！” ◎怎么对待喜欢向你告状的人？ ◎消灭抱怨的气味 ◎平庸的“好事精” ◎懒人、贪人和刺头 ◎团队中的10种害群之马 Part 10提升你的领袖力 ◎告别传统管理 ◎拿出激情与野心 ◎只抓最重要的事 ◎收集建议和最后拍板 ◎有条件的诚信 ◎在信任之上建立你的权威后记团队应该是什么样的？附录你应该拥有的30把“团队金钥匙”

给你一个团队你能怎么管(2实践版)

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