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领导力与粤港澳家族企业的经验/家族企业创业成长30年丛书

领导力与粤港澳家族企业的经验/家族企业创业成长30年丛书

  • 字数: 313
  • 出版社: 社科文献
  • 作者: 孙海法//黄玉梅|主编:李新春
  • 商品条码: 9787509746837
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 304
  • 出版年份: 2013
  • 印次: 1
定价:¥59 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
《领导力与粤港澳家族企业的经验》旨在帮助家 族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。《领 导力与粤港澳家族企业的经验》首先介绍了家族企业 领导力的基本原理,继任者领导力的发展,继任团队 领导力机制,以及如何领导非家族背景的经理。然后 选取粤港澳知名的格兰仕、碧桂园、合生创展、李宁 、玖龙纸业、长实、新世界、新鸿基、何鸿燊家族企 业,进行了深入的案例分析,总结了这些家族企业的 领导力经验。本书由孙海法、黄玉梅编著。
作者简介
黄玉梅,中山大学管理学院博士研究生。 孙海法,中山大学管理学院教授,博士生导师,人力资源开发与管理研究中心主任,中国管理现代化研究会组织行为与人力资源管理专业委员会委员,担任多家国企和民企外部董事,考核和薪酬委员会主席。孙海法于1997年在香港中文大学获心理学博士学位,是2004年度美国国会富布莱特基金会学者。在过去的25年,孙海法博士的专长领域是组织的无形资产和核心竞争力管理,包括集团公司治理与高层领导团队管理、战略绩效管理、组织文化与学习型组织建设等。孙海法博士曾为中央和地方政府、国际咨询公司和各类企业担任咨询项目。
目录
第一章 家族企业领导力概述 一 家族企业领导力三环模型 二 家族企业领导力的特点 第二章 家族企业领导力原理 一 领导力的来源 二 领导风格 三 领导力的有效性 四 家族领导力 五 追随力 六 克服领导力的障碍 第三章 继任者领导力的发展 一 继任者领导力发展的机制 二 企业主帮助继任者发展领导力 三 继任者做好领导力准备 第四章 兄弟团队领导力 一 兄弟团队的特点 二 兄弟团队领导模式 三 兄弟团队建设 第五章 非家族经理的领导 一 企业主和非家族经理的顾虑 二 非家族经理的作用 三 满足非家族经理的需求 四 建立信任 第六章 广东家族企业领导力 一 格兰仕的案例 二 玖龙纸业的案例 三 李宁的案例 四 合生创展与碧桂园的案例对比 第七章 港澳家族企业领导力 一 长实的案例 二 新世界的案例 三 新鸿基地产的案例 四 何鸿燊家族企业领导力 结语 参考文献

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