将才(Ⅱ让主管成长走直线)--聚文网

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内容简介

多数主管未受过系统化训练，经常是在摸索、试错的状态下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，注定总是如此颠簸煎熬？ 30年培育将才经验，创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，在经过系统化的自我修炼后，便能“运筹帷幄，决胜千里”。《将才(Ⅱ让主管成长走直线)》继《将才》畅销十多万册后，杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作，非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族，也可通过《将才(Ⅱ让主管成长走直线) 》，提前建构完整的管理框架，待到晋升之时，便可谈笑用兵！

第一部主管意识善用“意识”，适时改变公司可以给一个人职位，但不能给他来自同仁的尊敬主管要管大事与管小事，不能只管“中事” “积极主动负责”才是真正有责任感将帅无能，累死三军见词生义管理的艺术第二部分工与组织建构主管的部门运作管理突破“自然律限制”的思维矩阵管理与矩阵组织功能集中，建立专业化运作模式增胖前，先瘦身知识的产出与管理第三部部门管理与政策落实构想、政策落实的技巧形成“自我管理机制”的制度设计电子邮件，让主管慢性失职及失能不是制度僵硬，而是人僵硬屋漏偏逢连夜雨？形期无形追求完美？！第四部组织行为与组织气候孟母为何三迁？环境也！组织气候的培养基本价值的落实与深化双方拍拍肩，双方打屁股不要把“意见反映”浇熄了第五部如何提升组织沟通效能沟通能力的基础三角传球，越级报告、指挥组织沟通——Z形沟通善用外部反映，减少内部管理盲点第六部选才观念基层主管的主修课——对人的了解选才，重IQ更要重人格特质选才的观念和技巧独立人格背后的问题由预算目标的执行，来读人识人第七部训练与引导会议的训练与共识功能 “月报制度”的精神与目的 “月报制度”的执行要领别把“手段”当“目的” 误把“手段”当“目的”的成因善性循环，启动主动学习机制第八部培养干部与潜力人才如何培育部属“带人”与“管事” 授权与受权利用组织安排，培养基层主管主管要养成“导引思考、宏观阐述”的习惯让“联强EMBA”成为我们的共同语言到底是“将”，还是“士”？

将才(Ⅱ让主管成长走直线)

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