工程项目管理标准化/工程建设项目管理方法与实践丛书

《工程项目管理标准化》作为《工程建设项目管 理方法与实践丛书》之一，针对施工企业的特点，重 点介绍标准化对于成功的项目管理所具有的不可替代 的重要作用，对项目管理标准化的理论与实施进行深 入浅出的归纳和提炼。同时，本书还选取了一些优秀 施工企业的案例，这些企业的标准化都不同程度地促 进和提高了企业管理水平和施工能力，可为施工企业 同行提供参考。另外，本书还介绍了项目管理成熟度 评价和信息化建设等影响施工企业未来发展态势的几 个因素，对项目管理标准化的未来进行了展望。这些 内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结 和归纳，具有很强的指导性和可操作性。《工程项目 管理标准化》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可 供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作 为高等院校相关专业师生的教学参考书。本书主体部 分由攀成德公司总经理李福和和咨询师杨扬共同编写 。

1 标准化和管理标准化 1.1 标准化思想的历史回顾 1.1.1 从远古到现代 1.1.2 从实践到管理思想的萌芽，到系统的管理理论 1.2 标准与标准化 1.2.1 标准和标准化的概念 1.2.2 标准和标准化的意义 1.2.3 标准和标准化的基本要求 1.2.4 管理标准化的思想 1.3 标准化的作用 1.3.1 提升品质 1.3.2 提升效率 1.3.3 推进规范 1.3.4 控制风险 1.3.5 积累技术 1.3.6 标准化与社会进步 1.4 管理标准化和项目管理标准化 1.4.1 管理标准化的内涵 1.4.2 管理标准化和标准化管理 1.4.3 项目管理标准化 2 项目管理标准化 2.1 项目管理思想的发展 2.1.1 项目管理思想和实践的发展历程及中国早期的探索 2.1.2 “鲁布革经验”对我国建筑业的冲击 2.1.3 项目管理的实践与广泛应用 2.2 项目管理标准化的基本思路 2.2.1 工程项目管理存在的问题 2.2.2 以项目管理标准化解决项目管理存在的问题 2.2.3 项目管理标准化的实践探索 2.3 项目管理标准化的基本要求 2.3.1 项目管理标准化的原则 2.3.2 项目管理标准化的基本内容 2.3.3 项目管理标准化与企业管理标准化的关系 3 项目管理体系 3.1 项目管理体系的结构和内容 3.1.1 项目管理体系 3.1.2 项目方针和目标 3.1.3 组织和职责 3.1.4 资源 3.1.5 制度和流程 3.1.6 作业规程 3.1.7 基础工作 3.2 建立和实施项目管理体系的系统化要求 3.2.1 项目管理体系的系统化 3.2.2 项目管理体系的信息化 4 现场管理标准化 4.1 现场管理标准化内容 4.1.1 项目视觉识别系统(VI) 4.1.2 施工总平面管理 4.1.3 场容场貌 4.1.4 安全生产 4.1.5 文明施工 4.1.6 生活后勤 4.1.7 治安保卫 4.2 现场管理标准化的表现形式 4.2.1 制度性文本文件 4.2.2 图示 4.2.3 实物 5 工法 5.1 工法的性质与特点 5.1.1 工法的固有性质或特性 5.1.2 工法的种属性质 5.1.3 工法的“标准”特性 5.2 工法与项目管理 5.2.1 工法与项目管理的一致性 5.2.2 工法与项目管理相关联的实践模式 5.2.3 工法必须为项目管理服务 5.3 工法编写 5.3.1 工法编写指导原则 5.3.2 工法编写特点和选题 5.3.3 工法的编写內容 5.3.4 工法编写的文本格式要求 5.4 工法管理 6 项目管理标准化的推行及企业实践 6.1 项目管理标准化的程序 6.1.1 项目管理标准化的总体策划 6.1.2 制订标准 6.1.3 发布标准 6.1.4 标准运行与改进 6.1.5 标准实施的监督与评价 6.2 项目管理标准的内容结构与文本要求 6.2.1 标准是共同使用和重复使用的一种规范性文件 6.2.2 标准编制程序 6.2.3 标准要素和结构 6.2.4 标准编写 6.3 项目管理标准化的实践 6.3.1 项目管理标准化的形势 6.3.2 中建股份的项目管理手册 6.3.3 施工现场安全管理标准化图册 6.3.4 中铁系统铁路施工标准化工地检查评分表 6.3.5 龙信集团的操作手册 6.4 标准化管理未来的发展 6.4.1 项目管理成熟度 6.4.2 体系发展 6.4.3 信息化 6.4.4 住宅产业化 参考文献