企业文化解构与实践/中国建投研究丛书

在跨国企业环伺的市场竞争中，中国的企业如何应对东西方文化的碰撞 ？国有企业的文化建设何去何从？用什么样的文化能将集团企业炼成铁板一 块？ 《企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手， 重新解构企业文化，绘制企业文化地图，带领读者领略企业文化的不同模块 。结合国内外知名企业的实践，展示企业文化管理的实用工具。 《企业文化解构与实践》由张璐璐等编著

毕业于首都经济贸易大学工商管理学院，研究生学历。长期从事人力资源管理工作，在用工、薪酬、招聘、培训及干部选拔、考核等工作领域均有涉足。曾参与建设银行某一级分行人事激励约束机制改革制度设计与组织实施工作，参与集团企业多项系统人事管理制度设计制定工作。现供职于中国建银投资有限责任公司，从事干部管理工作。 毕业于中国人民大学法学院，研究生学历，法学硕士学位。曾参与企业人力资源管理优化项目、企业改制与管理咨询、被投企业投后管理等工作。现供职于中国建银投资有限责任公司，从事办公室业务运营工作。 毕业于清华大学经济管理学院，研究生学历，管理学博士，CFA，高级经济师。研究领域：宏观经济、金融市场、战略管理等。在国内核心期刊、报纸、国际期刊和国际会议上发表文章近20篇，合著有畅销书《越南危机》和《国际油价谁主沉浮》。现供职于中国建银投资有限责任公司。 毕业于浙江大学经济学院，研究生学历，经济学博士，研究方向为法与金融学。在国内核心期刊，经济金融畅销期刊发表文章十余篇，参与多项世界银行、国家社会科学基金、国家自然科学基金项目。著有《投资者法律保护与资本市场发展研究》，参与编著《微观经济学复习指南》。现供职于中国建银投资有限责任公司，先后从事宏观经济研究、战略研究、企业文化宣传等工作。

前 言 上 篇 主宰命运的无形力量：成也文化，败也文化 第一章 铁板一块或散沙一盘：文化的重要 一 企业文化的前世今生 二 读懂企业文化地图 三 中国式企业文化 四 国有企业：文化优势还是文化劣势 五 铁板一块或散沙一盘 第二章 “道”与“法”：文化与制度的边界 一 “道”“法”兴替：企业文化理念出世 二 “道”法自然：企业文化遵从之道 三 “道”“法”归一：文化搭台，制度唱戏 第三章 风险文化：企业生命的第一道关口 一 成也萧何，败也萧何：风险是什么 二 与狼共舞：看中外风险管理 三 国有企业的中国式风险 四 风险管理的“中国模式” 五 集团风险：风险管理的新课题 第四章 人本精神：企业发展的根基 一 人性化：企业文化的本质 二 以人为本基于企业自身深刻的变化 三 将企业文化理念转化为员工行为 四 采取行动，使员工达成共识 第五章 企业家：致命的领袖魅力 一 伟大的企业家造就伟大的企业 二 企业家素质：突破中国企业文化建设的瓶颈 三 企业家的修炼：信仰的塑造者 四 企业家是企业文化落地的指挥官 第六章 社会责任：传递企业文化的力量 一 解析企业社会责任：“责无旁贷”还是“锦上添花” 二 社会责任是企业“负担”还是“福利” 三 国有企业：社会责任的表率 四 国有企业社会责任“尺度论” 第七章 品牌:成就企业核心竞争力 一 认识品牌 二 中国品牌觉醒：不再为他人做嫁衣裳 三 国有企业品牌之路 四 打造品牌之路，让世界了解中国 下 篇 走在同一条路上：企业文化的实践 第八章 价值观：企业文化的核心 一 价值观和企业价值观 二 企业价值观的构成与内容 三 企业价值观的作用 四 价值观对企业战略管理的影响 五 企业价值观与企业内部人际关系 六 珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观 第九章 类比：认识自我的特质 一 照镜子：凭什么吸引人 二 辨行为：纸上得来终觉浅 三 有效的就是好文化？ 第十章 认同：统一行动准则的过程 一 这是一个寻找同路人的过程 二 确定行为特征 三 自上而下，自下而上：凝聚共识与推广 第十一章 标杆：旗帜的力量 一 企业文化的人格化——英雄人物 二 为什么要有企业英雄 三 天生的英雄也需要造就 第十二章 企业文化、能力素质与行为评价 一 从企业文化到员工行为 二 重新认识人才评价 三 学会使用能力素质模型 四 让行为“量化”：评定员工的“行为” 五 以“行为锚定”丰富评价体系 第十三章 集团文化：走在同一条路上 一 社会的亚文化，集团的主文化 二 破解集团管控难题的钥匙 三 塑造跨行业的集团文化 四 传播集团文化的种子 五 走在同一条路上：基于文化的集团管控实践 第十四章 创新与变革：文化长青的源泉 一 以创新变革胜不变 二 管理好企业文化的变革 三 学习再学习 四 敢问路在何方：国有企业文化向哪里去 五 保持国有企业文化长青的尝试 参考文献