国有企业改革发展研究(以中国海洋石油总公司为例)

第一章 深化改革开放，巩固国有企业骨干地位 第一节 中国海油的发展道路 一、中国海油的发展历程 二、中国海油的发展绩效 三、中国海油发展的基本经验与启示 第二节 中国国有企业的改革发展道路 一、中国国有企业的发展历程 二、中国国有企业的发展绩效 三、中国国有企业发展的基本经验与启示 第三节 中国国有企业的改革发展方向 一、社会主义市场经济体制下必须发展壮大国有企业 二、社会主义市场经济体制下必须充分发挥国有企业的骨干作用 三、社会主义市场经济体制下必须做强做优国有企业 第二章 发挥政治优势，强化国有企业核心竞争力 第一节 中国海油推进国有企业政治优势转化的基本经验 一、把党组织的政治核心作用转化为企业的政治组织合力 二、把先进的价值理念转化为企业的思想文化合力 三、把以人为本的工作格局转化为企业的主体创造合力 四、把全面协调优势转化为企业的科学发展合力 第二节 改革开放以来国有企业政治优势转化的创新实践 一、国有企业政治优势的历史积累 二、国有企业政治优势的时代根据 三、国有企业政治优势转化的实践创新 四、国有企业政治优势转化工作面临的问题和挑战 第三节 国有企业政治优势转化的理论分析和对策思考 一、不断深化对国有企业政治优势转化的认识 二、国有企业政治优势的来源分析 三、国有企业政治优势的内涵分析 四、国有企业政治优势转化的现实性分析 五、推动国有企业政治优势转化的对策思考 第三章 完善治理结构，构建中国特色现代国有企业制度 第一节 中国海油体制改革与治理结构构建的实证研究 一、中国海油体制改革理念和基本思路的考察与总结 二、中国海油体制改革的路径、方式选择与不断深入的历程 三、中国海油体制模式及治理结构现状的实证考察 四、中国海油体制改革的成果及经验 第二节 中国国有企业的体制改革与治理结构建设 一、现代企业制度建立与试点 二、中国共产党十六大的重大决策与国资委成立 三、国有企业的“治理大变革” 四、国有企业职工代表大会建设的探索及推进经验 第三节 中国特色国有企业治理模式的进一步健全与完善 一、完善现代国有企业治理结构要注意的几个问题 二、健全和完善中国特色现代国有企业治理结构的若干建议 第四章 加强内部管理，实现国有企业健康发展 第一节 战略、制度和文化“三位一体”的海油管理模式 一、始终以打造国际竞争力为战略目标引领企业发展 二、始终以推动管理制度创新为基础保障企业发展 三、始终以提升“海油文化”为内核驱动企业发展 第二节 现代国有企业管理创新发展的经验总结 一、推动战略变革是确保国有企业稳定发展的核心关键 二、强化制度创新是推动国有企业持续发展的根本保障 三、塑造企业文化是支撑国有企业和谐发展的立足之本 第三节 中国国有企业管理创新的方向 一、以国家利益引导国有企业战略发展方向 二、推进制度创新打造国有企业的国际竞争力 三、践行核心价值观，强化国有企业的员工队伍建设 第五章 注重自主创新，促进国有企业技术进步 第一节 中国海油的技术进步与技术创新 一、中国海油技术进步与技术创新的发展阶段 二、中国海油促进技术进步与创新的政策和措施 三、中国海油技术进步与创新的经验概括 第二节 我国国有企业的技术进步与创新 一、国有企业技术进步与创新的发展阶段 二、国有大型企业技术进步与创新的部分案例 三、FDI对国有企业技术进步与创新的影响 第三节 推进国有企业技术进步与创新的对策建议 一、把技术进步与创新当做企业最大的发展战略 二、健全企业技术中心的结构和功能 三、加大企业R&D的投入力度 四、坚持引进、消化、吸收和创新的有机结合 五、完善对科技人员的激励机制 六、加强职工的技术、技能培训 七、建立健全产学研贯通的技术创新体系 八、营造各具特色的创新文化氛围 九、鼓励国有企业建立产业技术创新战略联盟 十、制定系统的扶持政策 第六章 践行科学发展，提升国有企业可持续发展能力 第一节 中国海油可持续发展的实践及其启示 一、中国海油可持续发展的条件 二、中国海油可持续发展的过程 三、中国海油可持续发展的经验 第二节 国内外国有企业可持续发展的主要经验 一、做大做强核心业务，形成产业系列和合理结构是可持续发展的基础 二、适应环境变化，适时推进发展方式转变是可持续发展的关键 三、科技和管理创新是可持续发展的基本保证 四、跨国经营是国有企业实现现代化的有效途径 第三节 中国特色现代国有企业可持续发展理论和方向 一、现代企业可持续发展的理论探索 二、现代国有企业可持续发展的方向 结束语 主要参考文献 后记