企业发展战略学/中国社会科学院老年学者文库

企业发展战略学是为企业谋求科学发展、跨越发展进行战略决策提供 理论指导的学术著作，它是笔者为促进学科建设、强化企业战略理念创新 和战略决策规范经过长期探索与实践而写成的。《企业发展战略学》不仅 可以作为各类企业决策者、经营者、管理者的案头书，而且可供企业研究 者参考，还可作为大专院校相关专业的教材和辅助读物。《企业发展战略 学》由李成勋所著。

李成勋 1934年生于河南省获嘉县，1949年7月参加革命工作，中国人民大学经济学系毕业后留校任教，现为中国社会科学院经济研究所研究员、马克思主义研究院特邀研究员，享受国务院特殊津贴。曾任中国社会科学院研究生院教务长、教授。兼任世界政治经济学学会顾问、中国发展战略学研究会荣誉副理事长、中国《资本论》研究会常务理事、中国高等教育发展战略学会常务理事。还兼任新乡学院名誉院长、中国经济与金融研究院院长、中国人民大学等多所高校教授、石家庄市等若干地方政府经济顾问。 主要研究方向为马克思《资本论》和经济发展战略学。主要著作有：《马克思与(资本论)》《经济发展战略学》《区域经济发展战略学》《现代市场经济导论》等；曾主持重大课题“1996—2050年中国经济社会发展战略——走向现代化的构想”，成果出版后获第11届中国图书奖。还为全国近40个省、市、县和企业主持研制过经济发展战略规划。

前言1 第一章　企业导论1 第一节　企业内涵1 第二节　企业演进3 第三节　企业类型9 第四节　企业功能15 第五节　企业组织结构18 第二章　企业发展战略学研究对象24 第一节　战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系24 第二节　战略的内涵28 第三节　企业发展战略学的研究对象31 第四节　研究和运用企业发展战略学的重要意义37 第三章　企业战略决策前期分析39 第一节　企业外部发展环境分析39 第二节　企业内部发展条件分析49 第三节　企业战略分析的综合与选择58 第四章　企业战略决策要素60 第一节　战略方针60 第二节　战略目标65 第三节　战略重点68 第四节　战略阶段70 第五节　战略对策73 第五章　制定和评价企业战略的准则76 第一节　超前性准则76 第二节　可行性准则78 第三节　创新性准则80 第四节　效益性准则81 第五节　安全性准则82 第六节　持续性准则84 第七节　和谐性准则88 第八节　人本性准则90 第六章　企业发展的动力92 第一节　事物发展变化的永恒性92 第二节　企业的发展变化94 第三节　企业发展的五种动力95 第七章　企业发展的整体战略108 第一节　企业扩展型战略108 第二节　企业稳定型战略119 第三节　企业紧缩型战略121 第八章　企业职能部门的发展战略124 第一节　企业生产发展战略124 第二节　企业市场营销发展战略133 第三节　企业财务战略146 第九章　企业要素发展战略158 第一节　企业人力要素发展战略158 第二节　企业技术要素发展战略167 第三节　企业资金要素发展战略178 第十章　企业发展的核心战略对策191 第一节　管理民主化对策192 第二节　文化制胜对策197 第三节　打造品牌对策207 第四节　培育核心竞争力的对策209 第五节　构建学习型企业的对策 218 第六节　持续创新对策228 第十一章　企业战略运作233 第一节　企业发展战略规划制定的前期工作233 第二节　企业发展战略规划的制定237 第三节　企业发展战略规划的实施和调整242 第四节　企业战略评估245 附录 案例250 案例一　韩国现代汽车公司250 案例二　日本富士通公司260 案例三　日本丰田汽车公司270 案例四　英国/荷兰壳牌集团 277 案例五　美国GE公司 285 案例六　美国惠普公司297 案例七　中国洛钼集团304 参考文献315