活法(4开始你的明心之路)

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然 而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到 公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁 眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖 地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代 的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不 需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽 视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀， 就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存 下去的活法。 这本《活法(4开始你的明心之路)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的 传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其 多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展 之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。 《活法(4开始你的明心之路)》由喻海翔译，适合大众阅读。

稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

自序 第一章 我的人生轨迹 第一节 一封读者来信引起的回忆 一位工会负责人的报纸投稿 进入松风工业的前后经过 全力投身于研究开发工作 让员工彻底明了工作的意义 颁布禁止加班令 毅然违反企业员工总罢工的决定 遭到公开批斗 第二节 作为经营者的起航 拥有“philosophy” 辞去松风工业的工作 创建京都陶瓷 确立经营理念 第二章 我的人生观与思想源头 第一节 我的成长过程与我的父母 被人讥笑为“爱哭虫”的幼年时代 作为“孩子王”的少年时代 对不公正的反抗 父亲对于我的正义给予理解 自以为是厄运不断的人生 我的第一份工作 我的父母 第二节 西乡隆盛与大久保利通 西乡隆盛与庄内藩 《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀 向大久保利通学习 第三章 为什么哲学对于经营必不可少 基于原理原则进行判断 人生与事业的方程式 逐利有道 内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意 探求人的本质 个人的才能应为世间和人类服务 梦想必定能够实现 善念召唤幸运 用理性驾驭我们的本能、感情和感觉 构成心的四个世界 关键在于为人的基本原则 上天的眷顾 第四章 追求人间正道 第一节 65岁时的决断 接受胃癌手术 正式出家 做好迎接死亡的准备 努力净化心灵 发掘人生的真正目的——我的出家仪式 获得信仰 拖钵修行 接受喜舍 第二节 努力践行“利他”之心 彰显伟人——京都奖创设与发展 培养年轻企业经营者——盛和塾的开设与发展 以体谅之心探讨国际关系——举办日美21世纪委员会 第三节 我的一些思考以及为人之道 抛弃了自律的日本人 探寻心灵——路人与虎 奉行六项精进 每时每刻都追求灵魂的净化 结语