超级中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)--聚文网

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内容简介

“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多中层管理者来说，做规划不是难事。做好规划才是难事。很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”，年初各领一部分任务，年终将结果拼在一起就行；更有甚者，认为做规划就是走形式，常常是“拍脑袋规划，拍胸脯决策，拍屁股走人”。如此规划的结果，只能是计划和实际两层皮。《超级中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》提出的“ 部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”，缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板，绝不会出现错项、漏项，做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效实现目标。《超级中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》的作者是王胜男、林世华、王彬沣。

作者简介

王胜男，现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。林世华中国软实力研究中心资深咨询顾问，曾任《中国企业文化研究》杂志主编，联想集团《联想》杂志主编。某集团培训中心主任、人力资源总监等职。在战略管理、人力资源管理、企业文化建设、管理培训等方面具有丰富的实践经验，曾为中国商用飞机、南方电网、长安集团、安徽电力、安徽宣城烟草、恒泰证券等公司提供管理咨询服务。王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发集团、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。

前言无规划勿行动，无预算勿开支引言为什么要做部门规划一、部门规划的作用二、如何开好规划会议三、部门规划七步法规划自我评估一：部门规划环境 STEP 1 理解企业战略一、掌握公司级战略规划的内容二、明确部门在企业规划中的定位三、理解企业战略对部门规划的引领作用四、重新审视自己，树立当家意识规划自我评估二：企业战略重点规划自我评估三：企业定位 STEP 2 战略执行回顾一、战略执行回顾的作用和意义二、战略执行回顾流程规划自我评估四：战略执行回顾 STEP 3 确立部门目标一、确定部门目标的来源二、设计部门目标体系的维度三、选取部门业绩指标四、如何制定出理想的目标规划自我评估五：愿景目标能力 STEP 4 做好环境分析一、什么是环境分析二、外部市场环境分析三、企业整体情况分析四、部门内部环境分析五、运用SWOT分析法估计环境态势规划自我评估六：外部环境分析规划自我评估七：内部环境分析 STEP 5 选择部门策略一、部门策略的含义二、运用TOWS矩阵制订部门策略三、运用OGSM模型制订部门策略四、运用关键成功因素法制订部门策略五、如何制订出有效的部门策略六、部门风险应对策略规划自我评估八：制订策略 STEP 6 制订工作项目与进度计划一、部门工作项目的主要内容二、确定部门工作项目三、如何进行部门工作项目的立项四、工作计划的主要内容五、制订项目工作计划规划自我评估九：项目计划 STEP 7 协调资源配置一、部门组织优化二、部门预算的主要内容三、如何编制部门预算四、对预算的执行进行监控【规划自我评估十】资源保障 “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享致谢

超级中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)

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