中国房地产策划核心内参

《中国房地产策划核心内参》以广角式视野，涵盖了区域开发策划、 住区开发策划和商业地产开发策划三大部分。在区域策划部分提出了区域 开发的基本原则、策划体系以及各主要子系统的策划模式。在住区策划部 分，主张以价值营造和场所营造为核心，以创新为突破，并阐述了其各个 策划节点的通用模板。在商业地产策划部分，倡导以有机共生的商业生态 系统营造为核心，以系统价值的有机成长为目标，并归纳了商韭地产核心 环节的策划模式。 《中国房地产策划核心内参》研究内容包括区域性开发策划、住区性 开发策划和商业地产开发策划三大领域。作者雷万里希望能够以原创智慧 助推中国地产进步。

雷万里，生于70年代中期，毕业于西安交通大学，中国原创智慧引擎。 中国策划理论的探索者之一，著营销策划类书籍：《策划——第一部影响中国策划思想和行为的圣经》； 中国智慧平台的探索者之一，著人生哲理类书籍：《颠峰智慧——构建中国通用智慧平台》； 中国行为力学体系的构建者，著人生哲理类书籍：《力驭人生——创始行为力学的构想》； 中国城市更新的践行者，执行主编地产策划类书籍：《城市再造——基于中原600万平米旧城改造项目之践行》。 作者曾在上海、广州、深圳等50多个城市工作或考察过，策划过多个城市的标杆性项目，致力于以原创智慧助推中国地产进步！

第一部分：区域性策划 1.区域性开发的定义与特性 1.1 区域开发的定义 1.2 区域开发的特性 2.区域开发的主导者模式 2.1 政府主导的区域性开发 2.2 运营商主导的区域性开发 3.定位层面策划 3.1 区域开发定位的主要内容 3.2 区域开发定位的主要策略 4.空间层面策划 4.1 策略之一，利用空间的成长性创造价值 4.2 策略之二，利用空间的关联性创造价值 4.3 策略之三，利用空间的可塑性创造价值 4.4 策略之四，利用空间的立体性创造价值 4.5 策略之五，利用空间的复合性创造价值 5.资源层面策划 5.1 策略之一，单项提升，把单项价值做到极致 5.2 策略之二，多项整合，发挥资源的集群优势 5.3 策略之三，泛产业链整合，实现跨界价值聚合 5.4 策略之四，资源深度开发，全方位价值挖掘 5.5 策略之五， 与消费方式整合，实现终极价值 6.功能层面策划 6.1 策略之一，依靠功能定位来提升和改变区域价值 6.2 策略之二，利用功能的升级和更新来创造价值 6.3 策略之三，利用功能的均衡性和协作性来营造价值 6.4 策略之四，利用功能的复合性来提升区域价值 6.5 策略之五，利用功能的合理分布来提升区域价值 7.产业层面策划 7.1 策略之一，注重产业生态系统的营造 7.2 策略之二，注重产业定位上的战略性 7.3 策略之三，注重产业链的长度和宽度 7.4 策略之四，注重产业的效能放大倍数 7.5 策略之五，注重产业的合理空间布局 8.引擎层面策划 8.1 模式之一，软性驱动引擎 8.2 模式之二，土地驱动引擎 8.3 模式之三，主题驱动引擎 8.4 模式之四，功能驱动模式 8.5 模式之五，产业驱动引擎 8.6 模式之六，资源驱动引擎 8.7 模式之七，交通驱动引擎 8.8 模式之八，行政驱动引擎 8.9 模式之九，能级驱动引擎 8.10 模式之十，文化驱动引擎 8.11 模式之十一，更新驱动引擎 8.12 模式之十二，复合驱动引擎 9.运营层面策划 9.1 初期运营阶段：开发模式设计 第二部分：住区性策划 1.领导者方法论 3.项目定位的八大策略 4.客户定位的六大策略 5.空间定形的十大策略 6.产品创新的十大策略 7.户型创新的十四大策略 8.景观营造的十二大策略 9.项目开发八大策略 10.全程营销策略 第三部分：商业地产策划 1.项目选址的六大原则 2.商业生态系统定位策略 3.业态组合的八大策略 4.商业空间的八大特性 5.场所营造的十六大策略 6.商业地产的运营