创业必经的那些事(1)

商业思想照亮创业成功之路。 为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么 很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑 铁卢？ 迈克尔·格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化 解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟 期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同 的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复 杂多变的商场立于不败之地。 在本书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以 及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企 业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。

迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名非常受欢迎的演说家和顾问。他是美国500强顶级CEO的座上宾，美国许多商学院也将他的书列为学生必读的参考书，并称他为“最好的企业管理图书作家”。

致谢 序 前言 第一部分 创业神话 第一章 受挫的创业者 误解付出的代价 创业冲动 致命的假设 看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去 第二章 三重身份 胖子和瘦子 创业者 管理者 专业人士 第三章 失败的杂技高手 成长历程 专业人士的困境 经营游戏 第四章 管理者的觉醒 第一名雇员 意外的转折 个性的苏醒 第五章 飞出温室 回归小规模发展模式 走向破产 成长期的幸存者 温室环境 第六章 行之有效的公司模式 战略性眼光 创业模式 第二部分 新视点 第七章 转折性革命 特许经营 “世界上最成功的小企业” 决定性因素 用公司取代产品 第八章 特许经营模式 高效运作的系统 身边的经营模式 理念的应用 第九章 公司外部的着眼点 事业与生活 游戏规则 公司外的立足点 获取信息 作为理念的事业 第三部分 高效小企业 第十章 创新、量化、统一管理 创新 量化 统一管理 当工作成为习惯 第十一章 完美的模式 第十二章 幕布后的自己 根本目标 幕布升起 第十三章 战略目标 资金 赢得机遇的青睐 特定的问题 重获自由 爱心工 第十四章 组织结构图 以个性为中心 组织构建 用系统替换人力 公司的驭者 第十五章 度假旅馆的管理系统 行之有效的模式 火柴、薄荷糖、咖啡和报纸 旅馆的管理 第十六章 镜中的本性 工作中的本性 竞赛系统 竞赛规则 竞赛逻辑 参与竞赛 竞赛发起人 第十七章 只留下你的顾客 不理性的决策者 两大法宝 第十八章 完整的系统 系统种类 统一的系统 第十九章 写给莎拉的信 尾声 小企业家之梦开始的地方 后记 迈出坚定的第一步 致谢