创业必经的那些事(2)--聚文网

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内容简介

商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。在本书中，“创业教父”迈克尔?格伯提出了让人耳目一新的理念：“ 像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。

作者简介

迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名非常受欢迎的演说家和顾问。他是美国500强顶级CEO的座上宾，美国许多商学院也将他的书列为学生必读的参考书，并称他为“最好的企业管理图书作家”。

前言导言第一部分美国式管理的衰落和灭亡第一章管理者的误区管理的偶然诞生现代管理者的处境管理者的影子第二章激励机制像国王一样思考国王的诱惑第一步——承认问题超越利益圈套唯一有效的管理工具第三章重塑管理者的工作第四章国王、管理者和技师组织结构难的是这一点计划、经营和实践定位管理者第五章调整愿景与工作的关系愿景的矛盾管理者的责任管理者的目标第二部分建立企业家型组织第六章启动阶段第七章首要目标工作不是生活首要目标的矛盾实现首要目标第八章战略目标人生构想理想的组织构建思维框架第九章财务战略抽象资金个人利润中心关键指标第十章组织战略职位与系统企业的基本功能完美的战略第十一章管理战略管理系统创新、量化、统一个人的工作第十二章用人战略系统管理取代人的管理内部关注和外部意图的力量组织的工作和个人的工作第十三章营销战略营销的意义营销与组织营销专家服务对象后记致谢

创业必经的那些事(2)

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