执行力引擎(制度落地)--聚文网

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内容简介

我们常常说一句熟话：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化 ”，有人把这句话作为区分企业规模大小的标尺，虽然有一定道理，但并不得其真意。这里的“小——中——大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板——制度——文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度落地是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。企业的业务管理和行为管理就像人的两只手，但现实中，国内企业大多只是在靠业务管理单掌出击。绝大多数企业都在期盼员工自觉地遵守制度，但实际上，仅如此是不可能让制度真正落地的！不让员工乱扔烟头，不管贴多少制度牌，都很难真正杜绝，可是，只要放上几个烟灰缸，问题很可能就解决了。烟灰缸只能解决极少数简单制度的落地问题，还有大量的复杂制度该怎么办？制度落地对组织级执行力究竟有多大的价值？

上篇制度的推行与完善第一章如何让制度真正产生实效第一节制度落地的现状第二节让员工自觉地遵守制度第三节治水原理及“烟灰缸”的价值第四节 “烟灰缸”搞不定的时候怎么办第五节专业的“石板路”和“烟灰缸” 第二章如何持续地完善制度第一节制度不能违背人性第二节大师的故事及启示第三节用人性来完善制度第四节 ezOFFICE的价值中篇制度“落地”对执行力的价值第三章有效授权需要制度落地第一节闭眼执行与封口授权第二节执行中的“我以为”心理第三节如何应对人性问题第四节让员工做正确的事情第四章制度不落地，知识管理起不来第一节什么是知识管理第二节过程型知识的价值第三节知识管理的最终目的第四节完善的知识体系下篇制度“落地”与信息化建设的关系第五章信息化的背后是管理发展第一节企业管理的“左右手” 第二节对国际管理模式的体验期第三节对国内业务管理的探索期第四节对组织行为管理的渴求期第六章制度落地对软件的要求第一节学软件有难度。但上网人人都会第二节 80%标准化+20%个性化的绝配第三节 “用户、角色、权限”三维管控还不够第四节没有并发数上限的平台第五节把整合用到极致结语制度推行中的国学智慧附录

执行力引擎(制度落地)

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