管理控制系统(第12版)/北京国家会计学院管理经典系列--聚文网

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内容简介

本书是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。　　《管理控制系统》第12版翻译版拆分为《管理控制系统》课文和《管理控制系统案例》。课文共分为3个部分(包括课本及案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第1章～第7章)介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编(第8章～第12章)介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章～第16章)介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

作者简介

维杰伊·戈文达拉扬是达特茅斯塔克商学院Earl C.Daum(1924)国际商务教授、William F.Achtmeyer全球领导力中心创始人，还兼任塔克全球领导力2020培训项目主任。早年，戈文达拉扬曾以优异的成绩获得哈佛商学院的工商管理硕士和博士学位。 25年来，戈文达拉扬教援一直在战略执行领域进行研究和探索，为各行各业的高级经理提供咨询，指导他们如何调整企业组织，以实现宏图大略。曾经向他咨询的公司包括AT&T、波音、英国电信、康宁公司、福特公司、Gap、惠普、家得宝、IBM、摩根大通、强生、柯达、《纽约时报》、普华永道、索尼和沃尔玛。戈文达拉扬被誉为当今世界最卓越的企业战略家之一。他曾被许多颇有影响的出版物如《商业周刊》评为年度最佳商学院“杰出指导教师”；《福布斯》杂志的“五大最受尊敬的经理人战略教练”等。被誉为来自印度的四大管理思想家“超级明星”之一。罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9～2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队，1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或合著厂27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha Psi协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院卓越贡献奖等。

第1章　管理控制系统的性质第一编　管理控制环境　第2章　理解战略　第3章　组织行为　第4章　责任中心：收入和费用中心　第5章　利润中心　第6章　转移定价　第7章　评价与控制所运用的资产第二编　管理控制过程　第8章　战略计划　第9章　预算编制　第10章　财务业绩分析报告　第11章　业绩计量　第12章　管理层薪酬第三编　管理控制变形　第13章　差异化战略的控制　第14章　服务型组织　第15章　跨国组织　第16章　项目管理控制主题索引

管理控制系统(第12版)/北京国家会计学院管理经典系列

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