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内销其实并不难
字数: 275
出版社: 凤凰
作者: 喻祥
商品条码: 9787807294924
版次: 1
开本: 16开
页数: 257
出版年份: 2009
印次: 1
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内容简介
《内销其实并不难》是一本写给外贸企业的领导者和高层管理者的书 ,试图从战略、策略和战术三个层面,对外贸型企业如何拓展国内市场进 行系统的阐述。我和我的团队用了四年多的时间,不断探索如何有效地帮 助外贸企业拓展内销业务,并为外贸企业的国内市场拓展付诸实践,《内 销其实并不难》一书是对此的阶段性总结。 这是一本注重实战方法的书,在为外贸企业进行内销业务拓展服务的 时候,我深深感受到实战方法是外贸企业最为迫切的需求。
作者简介
喻祥,中国资深企业战略与管理专家,顶级实战派管理培训师。 略动教育训练机构董事总经理,容纳咨询顾问机构首席顾问。 北大总裁班、复旦MBA、中国营销总监资格认证机构特约讲师。 专注企业战略、品牌战略、整合营销传播研究,擅长实效性业务战略规划、品牌战略规划、营销策略制定及企业执行指导。 专注企业战略、品牌战略、整合营销传播研究,擅长实效性业务战略规划、品牌战略规划、营销策略制定及企业执行指导。 《中国商业评论》《销售与市场》《销售与管理》等多家媒体特约撰稿人,著有《企业战略结构》《实战成就实效》《推动成长》等专著及百余篇企业管理运营论文。 8年企业实践经验,多家大型企业营销总监、营销总经理经历。 进入咨询行业近10年以来,先后为德农种业、伊利乳业、方太厨电、诺贝尔瓷砖、鳄鱼涂料、美菱电器、沈阳乳业、露露集潮、贝克曼服饰等近百家企业提供专业的战略、营销、品牌规划及执行指导。 为数百家中国及在华外资企业提供专业的企业战略及管理培训服务。
目录
序:更全面运营智慧的考验 前言:行动之前先换脑 1 内销应从战略开始 务必站在战略的高度看待内销 事业型还是生意型,内销必做的战略选择 内销导致运营角色的战略转变 内销战略是一项系统工程 克服制定内销战略目标的两个极端 内销将引发公司业务战略重组 赋予内销恰当的战略使命 构筑内销卓越的商业模式。 制定清晰的内销战略实施步骤 2 打造内销品牌有方法 内销不意味着必定提升盈利能力 不要将名牌当做内销品牌 内销核心价值,做得更好就是差异 敢于把内销品牌定位于中高端 CI不是内销品牌识别的全部 用品牌管理的理念打造内销品牌 品牌投入:谨慎出击,持续投入 3 让产品更适合内销市场 优化和聚焦:内销产品组合的核心策略 给每个内销产品赋予竞争使命 内销务必补好产品概念这一课 产品外包装是内销最好的广告 产品测试对内销尤其关键 不要丢掉注重质量的优良传统 服务更应是内销产品的一部分 4 渠道:内销成败的重中之重 渠道是内销营销组合的核心 中问商:内销最应利用的渠道力量 二级市场是内销拓展的渠道重心 渠道模式:地级独家经销更适合内销 内销渠道:力求更短不求最短 样板市场,内销拓展关键的第一步 渠道创新,最有力的内销创新 5 高效率低成本的内销传播组合 聚焦是内销传播组合首要策略 坚持将内销核心诉求传播透彻 从外贸业务中挖掘传播内容 软传播:极具威力的内销传播手段 内销传播更应“强地面、弱高空” 事件,成本最优的内销传播手段 6 建设高效的内销组织 “麻雀小,五脏全”的内销组织 产品经理:内销组织最易忽视的岗位 打造极具战斗力的内销执行团队 时间管理:提升内销部效率的关键 组织协同:善于向外贸组织寻求帮助 跋:内销不只是金融危机下的话题
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