项目管理案例(项目管理工程硕士规划教材)

工程项目管理是实践性非常强的一门学科，本书的核心内容是结合具 体案例，分析项目管理基本理论和基本方法在各种不同项目中的应用。 本书在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难 点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章， 遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策 划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化 等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。全书数据翔实，分析透彻 ，可为读者学习掌握项目管理理论在工程在实践中的应用提供有益的借鉴 。 本书可作为项目管理领域工程硕士案例课程教材，也可供建设工程领 域广大管理人员与技术人员学习参考。

第1章 项目前期策划 1.1 环境调查与分析 案例1 某软件园 案例2 总部园区 案例3 中外合资营利性医院 1.2 产业策划 案例1 科技创业社区 案例2 科技商务区 1.3 项目定义 案例1 科技商务区 案例2 某国际商贸城 案例3 软件园 1.4 开发策略 案例1 科技商务区 案例2 总部园区 1.5 组织管理策划 案例1 科技商务区 1.6 项目经济评估 案例1 总部园区 案例2 中外合资营利性医院 1.7 设计任务书的编制 案例1 科技创业社区 案例2 某办公大楼 1.8 综合案例 城市道路综合改造与开发 第2章 项目实施策划 2.1 项目管理实施大纲 案例1 上海世博国际村 2.2 项目管理实施规划 案例1 香港会议展览中心扩建工程 案例2 某地铁3号线 2.3 项目管理实施手册 案例1 2010年上海世博国际村 案例2 梅赛德斯·奔驰3S店项目 2.4 综合案例 长沙卷烟厂联合工房一期工程 第3章 项目管理的组织 3.1 组织诊断 案例1 某超高层大厦 3.2 组织结构设计 案例1 南京帝斯曼东方化工有限公司 案例2 某轨道交通l号线 3.3 组织分工 案例1 某房地产开发项目 案例2 瑞士苏黎世机场 案例3 上海金茂大厦 3.4 工作流程组织 案例1 某房地产开发项目 3.5 组织协调 案例1 某房地产开发项目 案例2 某国际机场迁建工程航站楼 3.6 项目报告系统 案例1 德国统一铁路 案例2 厦门国际会展中心 3.7 综合案例 上海世博土地控股有限公司项目群管理组织模式 第4章 项目设计管理 4.1 设计委托及合同管理 案例1 某软件园 4.2 设计过程管理 案例1 2010年上海世博国际村 4.3 价值工程的应用 案例1 某软件园综合大楼 案例2 南宁国际会议展览中心 4.4 综合案例 交银金融大厦 第5章 项目目标控制 5.1 进度控制 案例1 某国际机场迁建工程 5.2 投资控制 案例1 长沙卷烟厂联合工房一期工程 5.3 质量控制 案例1 长沙卷烟厂联合工房一期工程 5.4 安全管理 案例1 东海大桥工程 5.5 环境保护管理 案例1 青藏铁路 案例2 洋山深水港一期工程 5.6 综合案例 香港迪斯尼乐园 第6章 项目采购管理 6.1 施工总承包管理 案例1 上海浦东机场二期航站楼工程 6.2 CM模式 案例1 上海证券大厦 6.3 EPC模式 案例1 WEPEC“十五”二期项目 6.4 Partnering模式 案例1 岭澳核电站 6.5 物资采购 案例1 沧州引大入港输水工程 案例2 长江三峡水利枢纽工程 6.6 综合案例 2010年上海世博国际村 第7章 项目文化 7.1 项目文化核心理念的形成 案例1 长沙卷烟厂联合工房一期工程 7.2 项目文化的营造 案例1 洋山深水港一期工程 7.3 项目文化的价值 案例1 本田斯文顿新工厂建设项目 7.4 综合案例 2010年上海世博会浦江世博家园 第8章 项目管理软件系统及应用 8.1 项目管理软件的应用 案例1 长沙卷烟厂联合工房一期工程 案例2 苏通大桥 8.2 基于网络平台的项目管理系统 案例1 烟台万华集团MDI(聚氨酯)工程 案例2 北京奥运工程建设管理信息平台 8.3 综合案例 长江口深水航道治理工程 参考文献