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伙伴协作与教师赋权--教师专业发展新视角/教育政策与学校领导系列丛书
字数: 386
出版社: 教育科学
作者: 操太圣//卢乃桂|主编:卢乃桂
商品条码: 9787504136268
版次: 1
开本: 16开
页数: 355
出版年份: 2007
印次: 1
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¥38
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内容简介
本书是国内第一本系统研究伙伴协作式教师专业发展的著作,是两位作 者积八年之功合作完成的一项成果。本书深入研究了两项分别于香港和上海 开展的大学与中小学伙伴协作式学校改进计划,通过大学与中小学不同的视 角分析了学校改革与教师专业发展的关系,从比较的角度探究了协作情境下 教师赋权与规训的矛盾,基于实证研究与批判反思提出了教师自我实现的理 想情境及其模式构建。本书资料丰富、理论扎实、可读性强,无论对于学术 界关于教师专业性、教师专业发展的理论探讨,还是对于当前课程改革的实 践,均具有相当的参考价值。
作者简介
操太圣,安徽金寨人。香港中文大学教育学院哲学博士。现为南京大学教育科学与管理系副教授、香港中文大学教育行政与政策学系博士后研究人员。其主要研究范畴为教育政策研究、教师教育与教师专业发展、学校变革与教育领导。
目录
前言 第一章 问题陈述 第一节 研究背景 一、教育改革:一股全球化的浪潮 二、教师改变:一个殷切的期待 三、专业发展:一个必然的选择 四、伙伴协作:一条可能的出路 第二节 研究目的 第三节 概念架构 第四节 研究意义 第二章 文献回顾 第一节 教师专业化 一、社会学意义的教学专业化 二、追求专业特质的现实困境 三、追求专业特质的理论误区 四、教育学意义的教学专业化 第二节 教师专业性 一、教师专业性的概念辨析 二、教师专业性的认知取向 三、教师专业意识的觉醒 四、教师专业性与专业认同 第三节 教师赋权增能 一、教师赋权增能的概念与内涵 二、教师赋权增能的分析向度 三、教师赋权增能与教师专业性 四、教师赋权增能的主要策略 第四节 教师的内在改变 一、抵制/自愿:教师改变的视角 二、深层/表面:教师改变的层次 三、孰先孰后:教师改变的过程 第五节 教师的外在支持 一、教师专业发展的主要策略 二、教师专业发展的范式转移 三、大学与中小学的伙伴协作 第三章 研究设计与方法 第一节 研究问题 第二节 研究方法 一、个案的选取 二、资料收集 第三节 研究的可靠性 第四节 研究的限制 第五节 研究阶段 第四章 香港与上海的基础教育改革:焦点与背景 第一节 追求优质/素质教育 一、香港的优质教育改革 二、上海的素质教育改革 三、两地改革动因的比较 第二节 走向校本 一、校本管理的内涵与意义 二、校本管理在香港的实践 三、校本管理在内地的萌生 四、校本管理与外在支持 第三节 关注教与学 一、教学改革的必要性 二、香港的课程改革 三、上海的“二期课改” 四、为伙伴协作式改革创造空间 第四节 学校生存性竞争环境 一、择校政策的理想与现实 二、上海学校的竞争性环境 三、香港学校的竞争性环境 四、教师发展的压力和动力 本章小结 第五章 伙伴协作背景下的教师专业发展:学校的视角 第一节 大学专家作为“资源” 一、帮助学校重新定位:A校的期望 二、培养骨干教师:c校的期望 三、“拥抱不确定”的改革氛围 第二节 “一手硬,一手软”的学校行政 一、校长的执著和中层的协调:A校的经验 二、制度性约束与“非权力型影响”:C校的经验 第三节 教师的情感满足 一、学生成长与教师的成就感 二、学校管理层的重视与教师的归属感 本章小结 第六章 伙伴协作背景下的教师专业发展:大学的视角 第一节 对教学现状的反思 一、传统教学的日趋技术化 二、教学改革与学生的解放 三、解放学生与解放教师 四、在学校改革实践中造就新型教师 第二节 教师专业发展的基本策略 一、工作坊与“上课” 二、研究课 三、校际交流 第三节 大学专家的双重角色 一、专家+朋友:Q计划中大学专家的支持者角色 二、批评者+朋友:N计划中大学专家的诤友角色 三、角色的情境性差异 本章小结 第七章 挑战与支持作用下的教师自我实现 第一节 专业挑战与教师专业发展 一、教师保守性的表现与成因 二、专家力量的牵引和推动 三、挑战作用下的教师心流体验 第二节 情感慰藉与教师自我改变 一、变革压力与教师负面情绪 二、教师的情感支持和满足 三、专业挑战与情感满足的平衡 第三节 “专家领导的教师发展”模式 一、关于“教师改变”的再思 二、关于“专业挑战”的再认识 三、大学专家与“适应性领导” 本章小结 第八章 伙伴协作与教师赋权 第一节 伙伴协作关系的知识论分析 一、传统协作研究模式中的知识/权力现象 二、教师知识之构成及其性质的再认识 三、建立知识对话基础上的协作关系 第二节 专家权威与教师赋权 一、教师作为“阐释者”之角色的缺失 二、教师赋权与规训教师的争拗 三、专业空间的存在与教师赋权的可能 本章小结 第九章 结语 附录 参考文献 后记
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