绕着大毛球飞行(寻找工作的从容轨道经典版)

？“如果等你走进坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。” ？组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。 ？贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登？麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为我们解读了如何在公司中打破固化思维，彻底释放创造力天性。

戈登？麦肯齐 ？他是精灵古怪，奇思异想的酷老头。他自由放肆，不按常理出牌，他对理性说“呸”，他厌弃干瘪的现实，追寻多汁的社会。 ？他创造了许多前所未有的事物，摸索研讨班、创新悖论长、幽默工作室，最有名的就是毛球。 ？他的这本著作畅销19年，被奉为“异类圣经”。 ？20世纪50年代初，麦肯齐肄业于加拿大英属哥伦比亚大学，偶然在《温哥华太阳报》找到了一份插画师兼文案作者的工作。到了贺曼贺卡公司之后，他成为个人风格浓厚的企业“圣人”，出任“创新悖论长”。1991年开始，他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班，长期担任贺曼贺卡创意主管。

创新与打破常规 　　拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁 孙陶然 打破常规才能成功，不论是对外还是对内。 对外而言，所谓的规矩就是先行者的做法，他们做成功了，他们的做法就成为了有形和无形的规矩，后来者如果按照这些规矩去做，永远也不可能超越他们。要超越就必须用和他们不同的做法，打破常规。 对内而言，一个员工如果只知道按照公司的规章制度来工作，就会陷入平庸，成为一颗螺丝钉而丧失发展空间。一个员工在公司的价值与其可替代性成反比，你的岗位可替代性越高，你的价值就越低，例如前台接待员，公司随时可以招聘到，所以这个岗位的价值最低薪酬也最低。一般而言，按部就班的工作岗位或者按部就班工作的人，可替代性都比较高，所以价值也比较低。 因此，不论我们是位居高位经营一个公司，还是只是一名员工，我们在工作时都应该把着眼点放到创新上，只有创新才能够解决问题，而工作的唯一目的就是解决问题，只有解决了问题我们的工作付出才有价值。　　 但是不是为了创新就应该信马由缰没有约束呢？当然不是，存在即合理，不论是先行者的做法，还是公司内部的规则，都是历经无数的成功和失败锤炼出来的，是过去我们成功的源泉，是合理的，首先我们必须遵循之。只是情况随时在变化，过去的规则不可能考虑到现在的新情况，所以总会有不适合的地方，我们的创新只是突破了这些不适合的地方而已，绝非全盘推倒重来。　　 尤其是对于员工而言，创新不是耍小聪明。经验证明，团队里的危险多来自“聪明人”，登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想去守株待兔，工作时他们会“按照自己的理解”修订上级意图，时不时就脱离预定位置让同事踏空。聪明人总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图，而是沉湎于自己的意图，所以最常见的情况是聪明人是团队中最大的反作用力。一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。作为员工我们应该清楚我们首先是团队中的一员，我们要创新，但是不能脱离了团队的目标和核心规则来创新，我们的目的是建设不是破坏，是解决问题不是搞得天下大乱。　　 创新是有方法的，我认为最有效的方法是按照“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”的方法论来进行创新，既保证我们创新的目的是符合总体方向的，也保证创新是可行的，是循序渐进能够执行的。　　 任何一个行业，一个企业其实都需要创新，但是往往当你踏进去的时候，为了企业的盈利和个人的升值会让你失去了创新的能力和愿望，于是只能碌碌无为地从事单调的工作，没有激情，也没有错误。在你打破常规的时候，先行者作为既得利益者一定会拼命阻止你的，是继续还是停下来？你必须知道，所有的创新最开始都是不被看好的。这是对创新者的第一个考验。