目标成本管理/现代企业预算管理丛书

本书借鉴了国际先进制造协会(CAM—I)成本管理体系目标成本管理核心 小组的研究成果。国际先进制造协会成本管理体系自1987年成立以来，不断 推动了成本管理研究的前沿。其研究课题都由著名公司管理人员挑选，并由 该领域内的学术专家带头实施，代表了领域内最杰出的思想。全书通过介绍 目标成本管理的含义、核心原则、具体实施过程、组织需要的变革、相应的 技术支持，以及生动的实例，向那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下 取得并维持竞争优势的企业，提供了实施目标成本管理的详细指导。

第1章 绪论 1．1克莱斯勒的目标成本管理 1．2目标成本规则 1．3选择本书的理由 1．4本书概览 第2章 目标成本管理基础 2．1本章重点 2．2目标成本管理：定义与关键原则 2．3目标成本管理与传统成本管理的区别 2．4目标成本管理的理论基础 2．5实践启示 2．6本章小结 第3章 目标成本管理流程 3．1本章重点 3．2目标成本管理实施的环境 3．3目标成本管理流程的阶段 3．4确立目标成本 3．5实现目标成本 3．6本章小结 第4章 确定产品价格及利润率 4．1本章重点 4．2目标成本管理过程的确立阶段 4．3确定产品价格 4．4确定目标利润率 4．5本章小结 第5章 从可允许目标成本到可实现目标成本 5．1本章重点 5．2成本分析综述 5．3计算总体成本差距 5．4分解可允许目标成本 5．5设计团队的成本目标 5．6成本估计 5．7处理未实现的成本目标 5．8本章小结 第6章 将顾客需求纳入目标成本管理 6．1本章重点 6．2顾客意见与产品开发循环 6．3理解顾客需求 6．4获取顾客意见的方法 6．5本章小结 第7章 扩展企业中的目标成本管理 7．1本章重点 7．2扩展的企业 7．3目标成本管理中的价值链参与者 7．4价值链成员应做的贡献 7．5供应链管理 7．6本章小结 第8章 目标成本管理的组织和参与者 8．1本章重点 8．2目标成本管理参与者概述 8．3对团队成员的期望 8．4协调各个团队 8．5发展跨职能的组织 8．6流程管理者与高层管理者的职责 8．7本章小结 第9章 填补信息缺口 9．1本章重点 9．2信息需求概览 9．3投资于新信息 9．4使数据易于获得 9．5信息的成本与收益 9．6本章小结 第10章 支持性工具与技术 10．1本章重点 10．2目标成本管理的工具与技术 10．3对核心工具的投资 10．4本章小结 第11章 目标成本管理实例 11．1Kitchenhelp公司 11．2确立目标成本 11．3实现目标成本 11．4实现成本削减的途径 11．5本章小结 第12章 目标成本管理的部署 12．1本章重点 12．2目标成本管理部署的概念模型 12．3实施目标成本管理的准备 12．4满足技术与结构要求 12．5获得期望的行为 12．6建立支持性文化 12．7迎接政治挑战 12．8回溯过去：全盘考虑 12．9部署：从计划到行动 12．10本章小结 附录A目标成本管理过程图示 附录B与其他业务流程的关系 附录C工具及流程的里程碑 附录D目标成本管理和遗留成本示例 附录E部署工具示例 术语表 译(编)者后记