一品生产主管(漫画版)/一品主管丛书

生产预测的目的是生产出满足市场需求的产品或者服务，但是这种预测 的内容实在是很多，一共六大项，如果你忘记其中某一项，你的预测就是半 仙算命，全是胡说。 产能的衡量，有三个基本指标，设计产能，有效产能和实际产出。这三 者之间的联系是个不等式，设计产能大于或者等于有效产能，有效产能大于 或者等于实际产出。 作业基础成本管理模式，首先要做的就是确认作业，把产品或者服务的 作业流程步骤了解清楚，这样才能把成本估算得大致准确。 降低成本，又要保证品质，可是一分钱一分货，想省钱，难!怎么办?时 刻警惕啦，随时都想着这个省字，在完成一件产品的成本降低的同时，一定 要惦记着同样产品的成本再次降低。

总序 第一篇：先见之明 主管不是监工 数量决定模式 连贯运动 间歇发作之利 间歇发作之弊 见兔子再撒鹰 先学会做半仙 盘点家底 像流水一样 计划赶不上变化 你是关键 改良主义 左右逢源 绝活需练熟 有个标准好做事 来的都是客 原料如何比 生产更要标准 其他的化 越小越好 狡兔三窟 置之死地而后生 他山之石 众里寻他千百度 零件很重要 安全才可靠 三点一线 总算完成了 拿什么降低风险 以人为本 未雨绸缪 到底要算多少{一) 到底要算多少(二) 长远打算 一般想法 眼前利益 异样的感觉 一眼辨骡马 他山之石 定量不定时 举例说明 一道数学题 有果必有因 寻找领头羊 头羊基因 夜观天象 知己更要知彼 跟踪追击 简单处理(一) 简单处理(二) 美国调查 第二篇：量力而行 明确概念 能量之大 必不可少 出入有别 考虑方向 影响多多 大于等于 不等式怎么算 又见公式 长短不一 短需精悍 集体规划 分析个没完 还有一些 一点总结 两头兼顾 好处多多 只有最佳 成败在此一举 到底去哪里好 那里风景不错 啥都讲究科学 旧的不去 先安顿好大件 看过程打发 缺点很多 以产品为主 取长补短 像流水一样 各安天命 准备工作 拿着尺子丈量 像技术人员那样 一个不能少 还需调节 开始筛选 搬运工的烦恼 按成分划界限 七大原则 还有四条 选择合适的设备 户型结构 大开门户 小巧玲珑 这是件很科学的事 温度控制 还有两学 光学原理 噪音很麻烦 工作时间Vs噪音分贝 噪音次数 超低频和超音波 你解决不了 第三篇：心中有数 规范动作 长跑教练 专业化也有问题 着急也没用 分类再分析 自己造的也有成本 拿在手里也得花钱 作业题 这事找财务 ABC数量 大腕 二线人物 群众演员 不需要精准 最多能存多少 五合适原则 计划赶不上变化 一桩大工程 接着干大工程 活该你倒霉 老少咸宜 不可忽视 消除误会 环环相扣 关键问题 开始背书 继续背书 十三规则 重点介绍 走钢丝 解决办法 分苹果 问题出在哪里 其他原因 画个大饼子 资料很多 掌握进度 数量最直观 这个班组长管不了 完不成任务的理由 继续找理由 第四篇：脚踏实地 万变不离其宗 进度考核 第三第四 越来越好 明确概念 无形之性 无形之形 无形之分 凭感觉设计 有形Vs无形 整体设计之一 整体设计之二 整体设计之三 整体设计之四 整体设计之五 专案专管 甘特图缺陷 一个问题两种结果(一) 一个问题两种结果(二) 未来世界 大小一样好 随时维护 取长补短 取舍之间 齐步走 口令协调 传统与时髦 合适才会有效 基本步骤(一) 基本步骤(二) ABC一世 ABC二世 ABC三世 ABC四世 问题出在哪里 成本从哪里降? 采购成本为什么会高? 钱是怎么浪费的? 从仓库里省钱 怎么让员工提高效率 单干都能降低成本 设计出错错在何处 外包产品出问题 员工不小心 需要还是不需要 这种生产不合算 加班是件坏事 缺陷缺在哪里 设备为什么出故障 到期交不了货怎么办? 安全事故是怎么发生的? 设备为什么突然不动了 手工落伍了 气氛不佳 大结局 第五篇：步步为盈 错在哪里 和而不同 异而不乱 气氛调节 做了再想 问题藏在哪里 人是活的 先变人心 该改则改 作业不标准 厚待手艺人 贪婪是美德 宝贝也为难 新新人类 都是你的错 他比你明白 源头在哪里 谁才是老大 蛋糕大家分 老实交代 要降一起降 一目了然 有事找组织 讨价还价 谈判资格 就这么谈成了 杀价秘诀 没事多盘存 打扫卫生 婆婆妈妈 特殊工程 必要破坏 先检讨自己 他的问题你来解决 大意是偶然的 没标准就乱套 学会写标准 小心罚款 先表决心 设备太精细 想通了就好 迟到的原因 吃不下别撑着 资格认证 给他定标准 多多不善 整理废品 整顿垃圾 做清洁也麻烦 迟到要罚款 后记