精益企业价值/管理新理念前沿译库

我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界 、政府、工会还是在大学，包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事— —他们对精益航空进取计划(LeanAerospace Inctiative，LAI)的贡献启发 了本书的写作，他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。 本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业 人员，他们把几十年的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作 者的资历包括：有3名美国工业工程师协会的会员；美国航空航天学会和美 国国家工程院的资深会员和历届会长；一名美国科学促进协会的会员；一名 是美国空军部队的前任秘书长；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是M IT斯隆管理学院的前任副院长；他们在航空航天工业与美国海军部队有过长 时间的职业生涯；他们是大量书籍与期刊论文的作者。

专栏目录/5 图表目录/8 前言/l 致謝/1 缩写词/1 第一部分 更高、更快、更远 第一章 21世纪的企业面对的挑战/3 精益企业价值/4 “真北”的价值/8 精益企业价值的原則/10 航空航天业面临的挑战/12 走向未来/20 第二章 冷战的遗产/。21 1945-1969年：极度繁荣的25年/23 1970-1989年：国家优先次序的转变/32 冷战遗产带来的挑战/44 第三章 “丰功伟绩”和失谓/47 行业创新的动力/48 行动与反应/55 变革的障碍/61 未来的挑战/69 第二部分 更好、更快、更经济 第四章 精益思想/73 精益思想的定义/75 在特定历史背景下的精益思想/80 精益思想和其他的系统变革进取计划/90 精益思想在航空业中的含义/95 第五章 孤岛式成功/99 巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产/100 字节型孤岛：改进代码生成/10l 一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例制造F-22和RAH-66的电子设备/104 工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心/105 文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法/107 一条孤岛链：普惠公司的故事/109 一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta IV运载火箭计划的传播/112 孤岛式的“拉动”：通用电气林恩工厂的整合供应商和物资管理/114 一个微型联合体的孤岛：联合直接攻击弹药/116 小 结/118 第六章 精益企业/119 精益企业“是什么(whats)”：精益原則与精益实践/123 “如何(HOW)”进行精益转換/128 评估精益进程“所处的位置(Where)/130 集成实体/132 企业利益相关者/138 长期过程/142 第三部分 创造企业价值 第七章 一个价值创造框架/147 何为价值?/148 价值流与正确地做事/149 价值创造框架简介/151 价值确定/153 价值主张/153 价值交付/155 将三个企业层次的价值创造框架联系起来/155 小 结/155 第八章 单计划企业价值/157 价值确定/159 单计划企业的价值主张/165 交付单计划企业的价值/171 与时俱进/174 小结/177 第九章 公司和政府企业价值/179 了解企业整合挑战的一种价值流方法/179 突破单一计划的价值流/179 在整个企业內确定价值/182 创建企业价值主张/188 交付企业价值/198 小结/201 第十章 国家和国际企业价值/203 国防航空航天业出现“危机”?/204 价值确定/206 构建价值主张/213 价值交付/217 小结/226 第十一章 未来价值/229 精益企业价值的五个指导原則/229 小结/235 第四部分 附录 附录A 精益航空进取计划的会员组织(2001年10月)/239 附录B/243 注释/247