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企业量化管理实施

企业量化管理实施

  • 出版社: 机械工业
  • 作者: (美)威廉A.希曼等著//吴维库译
  • 商品条码: 7111086694
  • 版次: 1
  • 页数: 249
  • 出版年份: 2001
  • 印次: 1
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精选
内容简介
本书的主旨在于阐释量化管理并解决量化管理悖论。作者提供了一个实施战略量化管理系统的蓝图,详细描述了把任何组织成功地转变成为量化管理型组织过程中的四个阶段,这四个阶段是:定义企业的战略模型;设计指标来支持这一模型;在整个组织内分解这一模型及指标;把这些指标植入组织的领导过程。 在这本书中,量化管理这一最大的悖论被解决了。根据作者最初的也是开创性的研究,实施量化管理的公司的经营绩效要好于没有实施量化管理的公司,三年平均投资收益率的对比是80%比45%,它无可争辩地说明了量化管理的战略力量。 本书以作者的咨询经验为写作背景,以指导实际操作为主要特色,重点关注的是如何做,而不是解释一些高深的理论,对于公司的总经理、部门经理等高层人员是一本必读的书。
目录
译者序 序言 致谢 第一部分 剖析量化悖论 第1章 量化管理:它是什么?它值得努力吗? 第2章 量化管理和明天的组织 第3章 公司的量化状况如何 第4章 量化管理型组织的水平 第二部分 建立量化管理型组织 第5章 开发战备模板 第6章 设计量化指标 第7章 量化指标分解 第8章 植入新文化 第9章 从量化神话到量化管理 行动后记 附录 高层次的战备性绩效量化指标与日常的经营活动 注释

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