创业实战、方法、工具与应用--聚文网

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内容简介

本教材适合本科生和研究生，有助于其了解创业的有关内容，具体来说，对于创业的整体把握可以从以下七个问题入手：一是商业模式。商业模式是创业者要思考的第一个问题，商业模式也就是“企业是什么、有什么”这一问题，是创业者对创业行为的自我审视与建构，要清晰所有企业角色、关系、资源的商业逻辑。二是创业团队。创业领导与团队管理回答了企业中 “人”的问题，不同的人怎样形成团队、怎样发挥作用、由人组成的团队怎样运转，不同的人在创业过程中应当各司其职，发挥各自的作用，通过合作沟通进行磨合协作，使团队力量大于团队所有个人力量的总和。三是商业计划。商业计划是企业对外展示、吸引投资时使用的“皮肤”，同时也是创业活动开展的行动准则。商业计划可以帮助创业者理清思路，它贯穿于企业从创业到辉煌甚至衰败整个发展过程的始终，是最好的创业工具。四是产品和服务。企业向用户提供的产品和服务是什么？这是产品定位方面的思考。用户的需求呈现多元化趋势，对产品各方面的要求越来越高，从用户需求的出发，定位产品，为用户创造更多的价值，这是企业产品开发唯一的捷径。五是创业营销。有了产品就要考虑怎样把产品卖出去，创业营销就是在这种情况下诞生的，创业者必须要在创业营销方面深入规划，做出最优的价格决策、渠道决策和促销决策，让产品在市场上畅销，为企业发展持续“造血”。六是创业融资。资金是制约初创企业成长的主要因素，只有能够获取充足的资金、对资金进行科学管理，企业才能安全地度过创业期，稳步提升自身竞争力。七是创业运营。创业运营回答了“企业的生命怎样延续”这一问题，设计一个适合自身发展的创业运营模式必须理解创业运营的概念，将创业运营细分为各个不同的板块，优化资源配置，积累并形成企业的竞争优势。

第一章创业管理概况第一节创业概述第二节创业发展第三节创业管理第二章商业模式第一节商业模式概述第二节商业模式构成第三节商业模式选定第三章创业领导与团队管理第一节创业领导第二节创业团队第三节团队激励第四章商业计划第一节商业计划的概述第二节商业计划的撰写第三节商业计划的技巧第五章定位产品第一节产品定位与市场定位第二节顾客需求研究第三节产业选择第六章创业营销第一节创业营销方式第二节创业价格决策第三节创业渠道决策第四节创业促销决策第七章财务融资第一节财务计划第二节创业企业融资第三节创业企业风投第八章创业运营第一节创业运营模式概述第二节运营管理第三节共享经济运营参考文献

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