老HRD手把手教你做薪酬(精进版)

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访．拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。 曾出版《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《招聘管理从八门到精通》等多本HR实务畅销书。

第1章 薪酬管理战略——站得高方可望得远 第1节 企业薪酬管理之痛 第2节 薪酬实施战略选择 第3节 薪酬主要实施策略 第2章 薪酬架构整体设计——破解薪酬管理密码 第1节 薪酬架构设计思路 第2节 薪酬管理主要原则 第3节 薪酬管理法律风险 第3章 薪酬管理制度——没有规矩不成方圆 第1节 薪酬制度管理目标 第2节 制度编制关键流程 第3节 薪酬制度管理框架 第4节 集成式薪酬制度 第5节 分体式薪酬制度 第6节 薪酬管理常见记录 第7节 薪酬制度发布实施 第8节 薪酬制度日常维护 第4章 薪酬管控模式——不同岗位管理有门道 第1节 基于岗位的薪酬模式 第2节 基于职能的薪酬模式 第3节 基于绩效的薪酬模式 第4节 基于市场的薪酬模式 第5节 基于能效的薪酬模式 第6节 企业薪酬模式的选择 第5章 岗位薪酬管控——拢准利益控制关键点 第1节 管理岗位薪酬管理 第2节 营销岗位薪酬管理 第3节 研发岗位薪酬管理 第4节 职能岗位薪酬管理 第5节 操作岗位薪酬管理 第6章 调岗调薪管理——棘手问题管理有章法 第1节 调岗调薪常见误区 第2节 调岗调薪主要风险 第3节 调岗调薪实操技巧 第4节 调岗调薪常见问题 第7章 企业高管和核心骨干激励——让发动机动力十足 第1节 企业高管年薪制设计 第2节 核心骨干的股权激励 第8章 集团薪酬管控——选对模式很关键 第1节 集团薪酬主要管控模式 第2节 集团薪酬管控模式选择 第3节 集团薪酬管理权限划分 第4节 子公司如何做薪酬激励 第9章 阿米巴与合伙制——解放薪酬的枷锁 第1节 阿米巴经营新机制 第2节 阿米巴与激励机制 第3节 合伙人制管理机制 第4节 合伙人如何做好激励 第5节 当阿米巴遇见合伙人 第10章 薪酬预算与分析——巧妇难为无米之炊