产品开发项目管理

本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。

赞誉<br/>推荐序<br/>前言<br/>第1章　项目管理概述 / 1<br/>1.1　项目管理发展历程 / 1<br/>1.2　项目与项目管理 / 10<br/>1.3　项目经理的角色 / 19<br/>第2章　产品开发流程 / 25<br/>2.1　管理流程概述 / 25<br/>2.2　产品规划流程 / 28<br/>2.3　产品开发流程 / 31<br/>2.4　技术规划与开发流程 / 39<br/>第3章　项目规划与选择 / 43<br/>3.1　企业战略规划 / 43<br/>3.2　市场竞争分析 / 45<br/>3.3　项目评估与选择 / 51<br/>第4章　项目启动 / 56<br/>4.1　项目立项 / 56<br/>4.2　制定项目目标 / 58<br/>4.3　启动项目 / 67<br/>第5章　项目团队管理 / 76<br/>5.1　项目组织管理模式 / 76<br/>5.2　项目团队角色与职责 / 84<br/>5.3　相关方管理 / 92<br/>5.4　项目团队运营 / 104<br/>5.5　项目绩效管理 / 114<br/>第6章　项目进度管理 / 122<br/>6.1　项目计划管理概述 / 123<br/>6.2　项目进度计划制订 / 129<br/>6.3　项目进度管控 / 138<br/>第7章　项目财务管理 / 146<br/>7.1　项目财务管理概述 / 146<br/>7.2　项目预算管理 / 148<br/>7.3　产品成本管理 / 159<br/>7.4　项目收益管理 / 169<br/>第8章　产品质量管理 / 174<br/>8.1?质量管理概述 / 174<br/>8.2?质量管理体系构建 / 182<br/>8.3?质量策划与定义 / 184<br/>8.4?前期质量管理 / 193<br/>8.5?实物质量管理 / 199<br/>8.6?交付质量管理 / 220<br/>第9章　项目沟通管理 / 225<br/>9.1?项目团队沟通 / 225<br/>9.2?职场沟通 / 234<br/>9.3?冲突管理 / 246<br/>第10章　项目风险控制 / 251<br/>10.1　风险管理概述 / 251<br/>10.2　风险识别 / 258<br/>10.3　风险评估 / 263<br/>10.4　规划应对 / 268<br/>10.5　风险处置 / 270<br/>10.6　风险跟踪 / 272<br/>第11章　项目收尾管理 / 274<br/>11.1　项目收尾管理概述 / 274<br/>11.2　实施项目收尾 / 280<br/>11.3　项目善后工作 / 286<br/>第12章　项目管理办公室 / 292<br/>12.1　项目治理模式 / 292<br/>12.2　项目管理部门的业务 / 299<br/>12.3　如何推进组织项目管理 / 305<br/>参考文献 / 313