追求卓越(精)--聚文网

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内容简介

首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、 3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质。一，采取行动。二，接近顾客。三，自主和创业精神。四，以人为本。五，亲身实践、价值驱动。六，坚持本业。七，组织单纯、人事精简。八，宽严并济。出版30年来，《追求卓越》的理念仍为当代经理人所津津乐道。汤姆·彼得斯也认为，他自《追求卓越》之后虽然有很多著作，但没有任何一本比《追求卓越》更加经典。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，但是他们长期以来的成功记录却是值得效法的，书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用，是经得起考验的企业卓越之本。

作者简介

汤姆·彼得斯，全球*著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰，*擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。

新版序：再探卓越企业自序导言第一部分定义“卓越” 01 抱残守缺的成功企业成功的标准研究对象第二部分迈向新的理论 02 理性模式探索数字背后的意义缺乏远见分析的象牙塔理性的误导 03 渴求激励的人如何应对人性的矛盾删繁就简正面激励行动、意义和自我控制转化型领导第三部分回归基本面 04 管理充满模糊和矛盾理性行为者文化的重要性进化 05 采取行动组织流动性：走动式管理实验型组织简化系统行动导向 06 接近顾客对服务的执著对质量的执著利基市场卓越企业并非都以成本为导向倾听使用者的意见 07 自主与创业精神创新的推介人容忍失败 08 以人为本尊重个人成功案例共同的特色 09 亲身实践，价值驱动 10 坚持本业坚持本业VS.多元经营小心经营和本业无关的企业 11 组织单纯，人事精简维持单纯的形式未来的“形态” 12 宽严并济融入价值观兼顾内外致谢

追求卓越(精)

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