企业的本质（珍藏版）（精装）

本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。 本书想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言，分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的，但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考，构建自己的事业理论。 本书的主要目的是，打通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云，阴在阳之内，不在阳之对。孤阴不生，独阳不长。 把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维，打开理论联系实际的通路，重构企业的知识体系。千百年来，中国人只有生意经，没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里开始。

包 政<br />中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。<br />深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。<br />包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。<br />已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。

目录<br />前言 企业是什么<br />第1章 企业的性质　/ 1<br />1产业社会中的企业　/ 3<br />2家庭社会的共同体　/ 5<br />3产业社会的功能　/ 8<br />4企业共同体的缺失　/ 10<br />5产业社会的动荡　/ 13<br />6产业社会的制度选择　/ 15<br />7制度选择上的偏颇　/ 18<br />8分工一体化　/ 21<br />9回归天道　/ 24<br />思考题　/ 28<br />第2章 企业的宗旨　/ 29<br />1企业的存在价值　/ 31<br />2“三喜欢”原则　/ 35<br />3企业的顾客原则　/ 38<br />4顾客原则的未来　/ 41<br />5企业的员工原则　/ 44<br />6合作者原则　/ 48<br />7资本所有者关系　/ 54<br />思考题　/ 55<br />第3章 企业的使命　/ 57<br />1创业家的使命感　/ 59<br />2感召事业伙伴　/ 62<br />3社会的责任　/ 65<br />4社会的角色　/ 70<br />5企业的利润　/ 73<br />6企业的文化　/ 78<br />7企业共同体　/ 83<br />思考题　/ 87<br />第4章 企业的战略　/ 89<br />1在长处上做文章　/ 91<br />2努力找到顾客　/ 94<br />3战略的核心内容　/ 98<br />4战略的任务　/ 101<br />5产品经营模式　/ 106<br />6丰田的故事　/ 109<br />7企业经营模式　/ 112<br />8西尔斯的故事　/ 115<br />9产业经营模式　/ 117<br />思考题　/ 120<br />第5章 企业的结构　/ 121<br />1三条价值链　/ 123<br />2产品的供应链　/ 127<br />3产品的研发链　/ 129<br />4顾客的关系链　/ 132<br />5IBM公司的故事　/ 134<br />6部门结构的流程化　/ 137<br />7扁平化的结构　/ 141<br />8事业部制的结构　/ 144<br />思考题　/ 147<br />第6章 企业的机能　/ 149<br />1三项机能及其关系　/ 152<br />2人本主义的生产方式　/ 158<br />3机能发育的起点　/ 160<br />4确立政治机能　/ 163<br />5梅奥的治理经验　/ 167<br />6健全社会机能　/ 171<br />7员工的归类　/ 174<br />8强化经济机能　/ 176<br />思考题　/ 179<br />思考题答案　/ 180<br />后记　/ 203<br />参考文献　/ 205