设计开发流程与工程项目管理的原理及运用

本书在详细阐述企业传统的产品开发流程及产品项目管理模式深层次问题根源的基础上，系统性阐述了当今被世界产业界广泛认同的集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式（统称为集成产品开发模式）的原理及运用方法。本书从核心理念、组织架构、系统理论、体制构建、运行机理、管理体系等方面，深入浅出地阐述了集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式的系统原理，并通过大量的实际工程案例，系统性阐述了集成产品开发模式的工程运用方法，使没有系统工程经历的读者也能够充分理解复杂工程问题的内涵，也能够系统掌握解决复杂工程问题的流程、方法。

杨毅刚 教授级高工，特殊津贴获得者，博士研究生导师，曾任武汉邮电科学研究院副院长、信息产业部电信科学技术研究院副院长、大唐电信科技产业集团副总裁。出版3本专著。 吴怀宇 博士生导师，国家教学成果奖二等奖完成人，国家教学团队带头人，国家精品课程负责人，国家精品资源共享课程负责人。兼任中国工程教育专业认证协会电子信息与电气工程类专业认证委员会学术委员会委员。主持完成国家和省级教改课题8项，主编教材3部，主持完成国家自然科学基金3项。 何建新 教授、博士生导师，高等学校电子信息类专业教学指导委员会委员。主要从事雷达信号处理研究。是四川省学术和技术带头人、四川省教学名师。主持国家重点研发计划重点专项、国家863子项目、国家公益行业专项、国家自然科学基金及军队等项目20余项。获专利18项、软件著作权9项，在国内外核心期刊发表学术论文50余篇。编写出版书籍2本，获省部级科技进步奖3项，省级教学成果奖2项。

第 一篇 传统产品开发、项目管理模式面临的挑战 第　一章 概述 第　一节 复杂技术问题与复杂工程问题的差别 第二节　解决复杂工程问题必须以工程应用为背景 第三节　解决复杂工程问题必须考虑产品的全周期、全流程 第四节　解决复杂工程问题必须考虑与非技术制约因素的相容性 第五节　设计开发流程与工程项目管理是不可分离的有机体 第六节　本章小结 思考题 第二章　企业传统设计开发流程及项目管理模式 第　一节 传统产品开发、项目管理模式的特征 第二节　传统的产品开发、立项决策流程 第三节　传统产品开发、项目管理模式的组织构架及部门职责 第四节　传统产品开发模式在项目管理机制上的弊端 第五节　传统的产品开发、项目管理机制严重阻碍企业的发展 第六节　本章小结 思考题 第二篇　集成产品开发模式的创新 第三章　集成产品开发（IPD）流程及项目管理模式 第　一节 集成产品开发模式的问世 第二节　集成产品开发模式的基本概念 第三节　集成产品开发模式的核心理念 第四节　本章小结 思考题 第四章　集成产品开发模式的组织架构 第　一节 集成产品开发模式面向全周期、全流程的产品线 第二节　集成产品开发模式组织架构给项目管理带来的好处 第三节　组织架构变革带来的挑战 第四节　本章小结 思考题 第五章　集成产品开发模式的开发流程及管道管理 第　一节 面向市场的IPMT项目管理业务流程 第二节　PDT的设计/开发业务流程 第三节　IPMT项目管理与PDT设计/开发流程间的关系 第四节　产品设计/开发过程的技术评审及批准流程 第五节　管道管理 第六节　管道管理中的流程节点评审 第七节　本章小结 思考题 第三篇　IPMT对市场的分析与决策 第六章　IPMT的市场管理和产品规划 第　一节 市场管理的内涵 第二节　投资分析及评价 第三节　产品线的规划 第四节　本章小结 思考题 第七章　对创意、商业机会和商业模式的把握与决策 第　一节 IPMT对市场机会的把握 第二节　创意和商业机会 第三节　产业链的商业模式 第四节　产品的商业模式 第五节　本章小结 思考题 第四篇　设计开发流程如何与非技术制约因素相容 第八章　产品设计开发流程中的经济决策 第　一节 设计开发流程中必须考虑成本、经济制约因素 第二节　传统产品开发、项目管理模式中成本管理的弊端 第三节　集成产品开发模式产品独立核算的优势 第四节　产品全成本（全周期、全流程的成本）管理 第五节　全周期、全流程产品成本的经济决策 第六节　产品成本、损益核算的“两个转变” 第七节　本章小结 思考题 第九章　产品设计开发流程中的知识产权管理 第　一节 知识产权、专利是重要的非技术制约因素 第二节　在设计/开发全流程中嵌入知识产权创造的全流程 第三节　集成产品开发模式中的知识产权管理 第四节　本章小结 思考题 第五篇　PDT产品开发流程 第十章　PDT技术重复使用（技术重用）及异步开发 第　一节 技术重用的必要性 第二节　CBB库的构建 第三节　产品平台的构建 第四节　模块、平台技术重用产生的价值 第五节　技术重用度 第六节　异步开发模式 第七节　本章小结 思考题 第十一章　PDT产品开发的概念与计划流程 第　一节 产品开发概念阶段的职责及业务流程 第二节　外部需求及非技术制约因素的确认、评审 第三节　产品全周期、全流程内部需求的确认 第四节　产品计划阶段的职责及业务流程 第五节　建模及仿真 第六节　本章小结 思考题 第十二章　PDT的产品设计、实现流程 第　一节 技术预研与产品开发的分离 第二节　产品设计、实现过程的管理 第三节　全周期、全流程的产品设计/开发要求 第四节　产品的可生产性 第五节　产品的可安装性 第六节　产品的可维护性 第七节　产品的低成本要求 第八节　本章小结 思考题 第十三章　PDT产品测试与验证流程 第　一节 产品开发中测试的目的 第二节　“白箱”、“黑箱”测试 第三节　集成测试 第四节　系统集成测试 第五节　产品中试测试及验证 第六节　客户现场测试及验证 第七节　产品技术指标、性能及可靠性的验证 第八节　产品非技术制约因素相容性的验证 第九节　产品可生产、可安装、可维护性能的验证 第十节　IPMT对验证结论的审核 第十一节　本章小结 思考题 第十四章　PDT产品发布与生命周期管理流程 第　一节 产品发布阶段的职责 第二节　产品发布阶段的管理 第三节　产品生命周期的管理 第四节　本章小结 思考题 第六篇　结束语 结束语 思考题