供应链攻防战

供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。 作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。

林雪萍，全球产业观察与企业技术战略研究，长期跟踪先进制造与企业创新，对数字化转型、智能制造有较深研究。北京联讯动力咨询公司总经理、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员、天津大学兼职教授。近几年在《瞭望》新闻周刊、《哈佛商业评论》、国务院发展研究中心《经济要参》等发表数百篇文章，著作包括《质量简史》《灰度创新：无边界制造》《五菱之光：一部造车史》《工业软件简史》《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路——常州模式实践》等。作为工业界代表在柏林参加中德建交45周年“中德10+10高级别经济学家圆桌会议”，出席日本名古屋“中日经济研讨会”并担任中方主旨演讲嘉宾。

目录 推荐序一 VII 推荐序二 XVII 前言 XXV 第一章 供应链大分流 001 第一节 两套供应链的阴影 006 逃离：依赖与封堵 006 沉浮：“中国 +1”备胎计划 010 蜕变：挑战传统秩序 015 交汇：回归中国制造 021 第二节 全球化 1.0：供应链的集中式生长 027 松绑：美国制造的分解 027 同步：全球化与信息化的到来 034 联手：制造能力与知识经济交织的繁荣 037 第三节 全球化 2.0：供应链的分布式工厂 040 布局：“地理再发现” 040 移动：从哪里开始 043 摆脱：“火鸡思维” 047 苏醒：制造的一极 049 鸿沟：美国制造难回流 055 备份：平行供应链的效率之争 057 第二章 连接力：效率的来源 063 第一节 隐形力量 068 邻近：链主企业与产业集群 068 分层：连接产生价值 072 隐身：不起眼的制造商 077 繁荣：城市与供应链 081 涌现：超级连接的化学反应 085 第二节 连接力的建立 089 齿轮：666 个工业小类的价值 089 复杂：超级工厂成为超级节点 092 依赖：隐蔽的少数派 095 等级：融入高级供应链 098 黏性：企业之间的连接 101 养分：用户的反哺 104 第三节 被低估的“低端制造”与高效连接 108 反差：低技术产业的高效运转体系 108 暗力：制造能力大于产品本身 110 代工：被误解的制造巅峰 112 对决：供应链之战 116 第四节 不容忽视的劳动力结构 121 候鸟：四处迁徙的劳动力 121 缓冲：劳动力是供应链柔性的第一要素 123 流失：数字化与老龄化挑战 125 第五节 供应链与工业城市的兴衰 127 浮萍：供应链与城市往事 127 萎缩：柯达衰落与城市收缩 131 裂缝：工业空心化 135 枢纽：超越城市影响力 138 第三章 控制力：关键的节点 143 第一节 理解控制力 148 焦虑：“造不出来”“嵌不进来”“用不起来” 148 掐尖：“第一名通吃” 153 遥控：把握关键节点 159 隔离：封锁关键技术 162 反噬：低技术制造与控制力 164 第二节 不经济性的控制力 167 缝隙：不经济性形成的依赖 167 代价：两难的创新 169 习惯：路径依赖的制约 172 驾驭：化解不经济性 174 第三节 不同寻常的标准 177 绑定：供应链利益共同体 177 渐进：制定统一的技术标准 180 背书：难以摆脱的国际认证 182 封闭：反标准化获取利益 183 第四节 内容供应链的融入 185 内容：新形态的供应链 185 洞见：股指与供应链 189 心智：人才教育提前锁定战场 191 第五节 环环相扣的控制力 192 寻根：逆流向上的根控制力 192 嵌套：互锁的机制 195 跨界：掌握更多知识 198 第六节 龙头控制力的丢失 201 失衡：龙头电脑化现象 201 进退：主机厂与零部件厂的博弈 203 同质：光伏行业的定价权 205 无界：一体化供应链 207 第七节 日本的后退 210 误判：失去的三十年 210 失守：从外圈到内圈的连环效应 212 递进：反向的突破 215 挫败：供应链上的较量 217 第四章 设计力：让系统去成长 221 第一节 国家战略的顶层设计 227 法案：慌忙的选择 227 反差：最大的机床进口国和出口国 231 时点：发育需要恰当的时间 237 第二节 产业成熟度的“獠牙” 244 恐吓：非商业手段 244 伏击：静悄悄的冷箭 246 漏洞：细化到 300 条 251 反击：封堵与突破 256 第三节 大工程组织的力量 259 攻坚：大工程组织与供应链设计 259 多元：信产投的复合体 263 无形：软件供应链与中间组织 265 第四节 设计“系统”的能力 268 架构：供应链的系统性 268 反差：低技术产业与高级组织 271 造钟：供应链调度 276 第五节 大飞机与国家之力 278 曲线：政府支持成就美国航空霸业 278 残骸：赛道上到处是失败者 282 意外：空客的崛起 285 第五章 供应链攻防之道 291 第一节 打赢必胜之仗 298 纵横：加强连接力 298 向上：供应链升级的力量 300 民生：强化产业集群的连接性 305 第二节 挑战价值节点 308 反哺：链主企业引领突破 308 长臂：连接更多的节点 312 冲击：10 倍速的力量 317 应战：主动迎接全球化挑战 319 第三节 设计供应链 324 起点：大工程共识的建立 324 突破：知识的组装 328 开源：开放的组织与民智 332 构图：前瞻性的产业设计 338 第四节 保链护土 344 保链：引领者的价值 344 基座：发掘供应链公共品 346 筹码：人机合一的系统 350 明光：人才的来源 355 第五节 再出海 357 双线：主动拥抱全球化 2.0 357 编队：搭建合成营 361 融入：嵌入全球一体化网络 365 同步：建立控制力的双重作用 371 激活：小企业的力量 373 第六节 建立韧性供应链是一场持久战 377 持久：面向未来的长期打算 377 对冲：连接力化解第一波控制力 379 对擂：平行供应链的挑战 381 内化：自我成长的需要 384 致谢 387