全品类间接采购管理

本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）、专业服务（CVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类、管理全流程。

序言? 8P模型构建全景图，挖掘利润蓝海<br/>第一部分???间接采购全景图<br/>第一章　间接采购：企业管理中的薄弱环节2<br/>一、什么是间接采购3<br/>二、为什么说间接采购很重要4<br/>三、怎么做才能让间接采购的价值最大化5<br/>四、间接采购人员需要具备什么核心技能8<br/>第二章　间接采购：成本管理中的蓝海金矿10<br/>一、第一步：整理品类数据10<br/>二、第二步：寻找降本空间11<br/>三、第三步：选择合作供方13<br/>四、第四步：优化降本方法14<br/>第三章　间接采购管理8P模型17<br/>第二部分???间接采购的七大品类管理<br/>第四章　FM：设施管理20<br/>一、FM品类概述20<br/>二、FM采购八大痛点的解决方案28<br/>第五章　IT：信息技术47<br/>一、IT品类概述47<br/>二、IT采购八大痛点的解决方案53<br/>第六章　LOG：物流76<br/>一、LOG品类概述76<br/>二、LOG采购八大痛点的解决方案85<br/>第七章　MRO：维护维修运营109<br/>一、MRO品类概述109<br/>二、MRO采购八大痛点的解决方案123<br/>第八章　MKT：市场营销141<br/>一、MKT品类概述141<br/>二、MKT采购八大痛点的解决方案153<br/>第九章　M&E：机器设备182<br/>一、M&E品类概述182<br/>二、M&E采购八大痛点的解决方案191<br/>第十章　SVS：其他专业服务213<br/>一、SVS品类概述213<br/>二、SVS采购八大痛点的解决方案219<br/>第三部分???间接采购的十八般武器<br/>第十一章　采购计划管理工具238<br/>一、供应市场分析五力模型 238<br/>二、供应商寻源路径239<br/>三、供应商调查工具耙240<br/>四、卡拉杰克矩阵241<br/>五、租买分析表 243<br/>六、支出分析饼图244<br/>第十二章　采购询价比价工具247<br/>一、需求模板247<br/>二、报价模板249<br/>三、PPDAR五步法251<br/>四、TCO模板253<br/>五、PLAYER谈判模型254<br/>第十三章　采购风险控制工具256<br/>一、甘特图256<br/>二、风险评估工具257<br/>三、验收标准清单259<br/>四、PRC147模型260<br/>第十四章　采购绩效管理工具264<br/>一、客户热力图264<br/>二、采购绩效考核表266<br/>三、供应商绩效考核表 268<br/>第四部分???间接采购中数字化的应用<br/>第十五章　数字化采购的现状和趋势272<br/>一、数字化采购的现状272<br/>二、数字化采购的发展趋势275<br/>第十六章　数字化应用案例283<br/>一、预测计划难283<br/>二、需求管理难285<br/>三、需求描述难288<br/>四、供方评审难289<br/>五、价格对比难292<br/>六、部门协同难294<br/>七、流程控制难297<br/>八、量化管理难299<br/>参考文献302