人才池(基于靶心战略的人才训战系统)

本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。

熊启明，行动教育企业大学咨询事业部总经理，校长EMBA《企业大学》 课程主讲导师，校长执行班《首席学习官》课程主讲导师，在线EMBA《高绩效人才培养》 课程主讲导师，拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验，曾任职香格里拉集团、希尔顿集团、英国邦臣集团高级培训经理，曾担任派多格商学院院长、皇家商学院执行院长。 在近20年的职业生涯中，曾被多家上市公司及行业龙头企业聘请为企业大学建设总顾问，为其提供人才培育的系统性辅导，曾经服务于西贝大学、钻石小鸟商学院、味千（中国）商学院、天正大学、奥比亚皮具大学、兆妩和生大学、英树大学、秀丽韩云和大学、中恒大学、伍子醉商学院、奇盛虏克电梯大学、山东舜和大学、祥霖农业大学、金度商学院、豪帅商学院、头道大学、KIVI女商大学、西安恒洁商学院等多家行业知名企业。

推荐序一 推荐序二 前　言 缘起：沙漠中的思考 萃取：我的经验与教训 加速：疫情下的思考 上篇 战略篇 第1章 人才即战略 “中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁 希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程 业绩是显性曲线，人才是隐性曲线 走出人才困境：子弟兵战略 中国式人才培育“四宗罪” 第2章 人才培育的本质 人才战略制高点：打造高绩效人才供应链 凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓 人才辈出= 人才培育+ 人才复制 人才池的本质：房子模型 10 000 倍的投入，100 倍的产出 第3 章 人才培育的靶心战略 战略为靶，十环为心 老板的战略一致性与员工的能力一致性 靶心能力的训战模式：学—练—考—赛 以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学 中篇 战术篇 第4章 人才盘点：瞄准靶心人才 人才培育的二八法则：把80% 的水浇在20% 的花上 100分的人才盘点，到底在盘什么 人才盘点就是“剥洋葱” 战略性岗位的梳理逻辑 战略性岗位的去边界化 人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人 备胎计划：用1备2培3 自驱力：高绩效人才的核心动能 持续激发自驱力的四大方法 瞄准关键人的靶心能力 第5章 人才项目设计：训战靶心人才的作战地图 你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师 告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度 “剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑 六大基础岗位的分段逻辑 人才培育三段论：选料—培育—评价 一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目 第6章 靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图 我的“精英班”小败局 HR≠课程采购商 标准、标尺和标向 人才双划图 胜任力差距=课题 业务问题=课题 第7章 靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师 教育不是把篮子装满，而是把心点亮 80% 的教学成效不再来自课堂 读书会的新范式：三会合一 人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新 读书会的重点不在读书，而在会 人才的磨刀石：大讲师 大讲师的落地流程 第8章 靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教 人才梯队的底层逻辑是师徒制 还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅 好师傅既是导航，也是导师 好师傅的三个标准画像 大手牵小手：激活师傅的角色感 师徒带教的16字方针 第9章 靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练 香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练 “不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部 教练的本质：教练是人才培育的母盘 教练的首要基因不是口才，而是实战 选师：标准、渠道和机制 育师：从好苗子到好教练 评师：教练的三六九等 第10章 靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训 95%的中小企业做的是内训，而不是集训 集训就是赛场，企业需要搭平台比量级 赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的 分层原则：从一刀切到分层分级分部门 利益原则：竞赛的游戏化设计 新员工集训：找到味道一样的人 新干部特训：从精兵到强将 第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营 “商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差 让人力资源经理像产品经理一样思考 中国最完美的人才项目：中国式考驾照 人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理 下篇 战果篇 第12章 企业商学院的未来 从酒店行业老将到宠物行业新兵 用人才培育的方式破解战略转型的问题 无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校” 企业=学校：内部商学院变身“四大中心” 结束即开始：一条可复制的路