老HRD手把手教你做招聘(实操版第2版)/老HRD手把手系列

本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始 ，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程 的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法 ”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修 炼成为一个称职的伯乐。

第1章 新手上路——全面认识招聘管理 01　正视不同“路障”// 002 02　常见用人“雷区”// 003 03　明确招聘目标// 005 04　了解招聘程序// 005 第2章 招聘需求分析——如何甄别合理需求 01　招聘环境分析// 012 02　组织资源盘点// 015 03　招聘需求分类// 018 04　招聘需求评估// 029 05　招聘需求确认// 029 第3章 招聘制度保障——建立内部协同分工的规则 01　招聘制度制定// 034 02　招聘制度颁布// 039 03　招聘制度宣贯// 041 04　制度释疑修正// 042 05　制度支持表单// 043 第4章 招聘计划的制订——务必做好关键节点控制 01　人员需求清单// 052 02　面试团队分工// 055 03　招聘流程适用// 058 04　招聘时间进度// 059 05　招聘资源配置// 060 06　招聘费用预算// 062 第5章 招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道 01　招聘渠道的分类// 066 02　渠道优劣分析// 068 03　渠道匹配的原则// 070 04　短期职缺的应对// 074 05　校园招聘的程序// 076 06　猎头合作的要点// 079 第6章 招聘方式的选择——不同方式对应不同方法 01　吸引人才“招数”// 086 02　招聘信息发布// 090 03　招聘启事规范// 091 04　定向搜索的策略// 092 05　内部竞聘的方法// 096 06　内部招聘实施范例// 102 第7章 第一阶段预选——良好开端是成功的一半 01　确定甄选标准// 108 02　过滤简历信息// 110 03　电话沟通初选// 113 04　确定面试候选人// 117 05　发出面试邀约// 119 06　面试准备及安排// 120 第8章 候选人评估——专业化体现管理价值 01　确定甄选流程// 124 02　甄选工具组合// 127 03　如何有效面试// 128 04　人才招聘评价// 131 05　笔试测试应用// 136 06　如何做背景调查// 139 第9章 录用与入职——以终为始的思维模式 01　录用通知// 144 02　入职流程要点// 149 03　团队融合帮助// 151 04　新人入职培训// 154 05　行动计划跟进// 157 第10章 招聘效能评估——过程评估和效果反馈 01　能效数据评估// 164 02　质量信度评估// 168 03　选拔方法评估// 169 04　过程回顾检核// 171 05　面试参与感受// 172 06　适岗人员回访// 174 第11章 招聘流程优化——不断提升管理水平 01　常见面试错误（过程错误及改进）// 178 02　选择失误改进// 179 03　面试结构规范// 181 04　选拔方法优化// 183 05　非HR面试手册// 184 第12章 测试题库建设——借我另外一双慧眼 01　题库建设的目标// 193 02　题库建设流程// 194 03　题库设计方法// 196 04　常见题型范例// 199 05　心理测试题型// 207 第13章 招聘内部培训——苦练内功求突破 01　面试官的要求// 224 02　特殊沟通符号// 227 03　虚假信息识别// 230 04　薪酬谈判机宜// 234 05　法律风险把控// 237