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合伙制律师事务所治理理论与实务(精)

合伙制律师事务所治理理论与实务(精)

  • 字数: 124
  • 出版社: 中国法制
  • 作者: 钟国才|责编:李宏伟
  • 商品条码: 9787521628425
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 179
  • 出版年份: 2022
  • 印次: 1
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精选
内容简介
本书通过对律师事务所 治理结构的讲解,分析律师 业采取合伙制的合理性,然 后从合伙意愿着手分析合伙 的实质和逻辑,指出合伙人 对合伙组织的资源贡献,包 括客户资源、人力资源和社 会资本资源,其中人力资源 是合伙人合伙的基础条件, 也是确定律师事务所竞争优 势建设方向和合伙人利益分 配的重要因素。在此基础上 ,本书进一步从公司战略的 视角,探讨律师事务所的战 略观是基于资源观的资源禀 赋优势战略。合伙组织的核 心任务是对合伙人个体资源 的转化和自身资源的创新, 并从中培养核心能力,形成 事务所的持续竞争优势。而 保证上述事项完成的办法是 将律师事务所建成学习型组 织并进行相应的柔性管理。 本书还研究了采取平衡计分 卡的方法,总结出一套相对 完整的关键指标,在律师事 务所的战略实施过程中对合 伙人进行绩效考核,并将考 核结果直接与利益分配相联 系,形成对合伙人的激励, 从而正向影响律师事务所的 绩效。
目录
第一章 绪论 第一节 研究背景和研究意义 一、研究背景 二、研究意义 第二节 文献综述和研究问题 一、现有文献综述 二、研究问题 第三节 研究方法 第四节 研究思路框架 第二章 合伙制律师事务所治理的理论研究 第一节 组织理论 一、国内文献研究 二、合伙制是律师事务所组织形式的第一选择 第二节 合伙的意愿 一、合伙理念的认同 二、共同的使命、愿景和目标 三、提供合伙的资源 第三节 基于资源理论的竞争优势 一、战略理论的历史回顾 二、资源基础观的主要观点 三、资源与战略资源 四、能力和核心能力 五、知识与战略知识 六、知识员工与核心知识员工 七、个体学习与组织学习 八、动态复杂环境下的柔性战略 第四节 平衡计分卡 一、平衡计分卡的发展 二、平衡计分卡的构成 三、化战略为行动 四、以战略地图为导向的战略实施路径 五、平衡计分卡与激励挂钩 六、平衡计分卡的实施 第五节 绩效 一、绩效的定义 二、战略性绩效的管理 三、绩效评价的原则 第六节 激励 一、激励概述 二、激励的相关管理学理论 第三章 律师事务所治理的实践探索 第一节 案例选择理由及公司概况 一、案例选择理由 二、案例公司概况 三、企业合伙制现状和管理瓶颈 第二节 数据收集及数据特征 第四章 律师事务所的合伙人治理的实践研究 第一节 合伙人的入伙 一、专业人员的执业生命周期 二、合伙人与资源在发展中的错位

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