团队对齐画布：团队协作与项目成功的工具--聚文网

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内容简介

59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的zui大障碍，第二大障碍则是问责制。基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队zui重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件，可帮助团队建立信任并增加心理安全感，因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具，并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。

作者简介

斯特凡诺?马斯特罗贾科莫 （Stefano Mastrogiacomo） 管理咨询师、教授和作家。他热衷于人与人之间的协作，他是团队对齐画布、团队契约、事实探究以及本书介绍的其他工具的设计者。 20多年来，他一直在国际组织中领导数字化项目并为项目团队提供咨询，同时在瑞士洛桑大学从事教学和研究工作。他的跨学科工作以项目管理、变革管理、心理语言学、进化人类学和设计思维为主。 亚历山大?奥斯特瓦德 （Alexander Osterwalder） 亚历山大是一位知名作家、企业家和深受欢迎的演讲嘉宾，他的工作已经改变了成熟公司的经营方式和新公司的创立方式。他在全球前50位管理思想家中排名第4，还获得了Thinkers50战略奖。 他与伊夫?皮尼厄一起发明了商业模式画布（著作《商业模式新生代》）、价值主张画布（著作《价值主张设计》）和商业模式组合地图（著作《坚不可摧的公司》），这些实用工具赢得了数百万名商业实践者的信任。

前言 p. viii 七位杰出的思想家为本书提供了灵感 p. x Strategyzer系列p. xii 内容精要：什么导致团队运转低效，以及如何让团队取得更佳成果p. 1 第1章展开团队对齐画布：定义和使用方法 1.1 启动：团队对齐画布的四根支柱p. 34 1.2 利用团队对齐画布进行规划，明确分工（规划模式）p. 72 1.3 确保成员跟上团队节奏（评估模式）p. 90 第2章将画布用于实际行动：如何使用团队对齐画布 2.1 在会议中使用团队对齐画布p. 114 2.2 在项目中使用团队对齐画布 p. 132 2.3 在组织中使用团队对齐画布p. 154 第3章在团队成员间建立信任：建立高度信任的团队氛围和提升心理安全感的四个附加组件 3.1 团队契约 p. 184 3.2 事实探究p. 204 3.3 尊重卡片 p. 220 3.4非暴力请求指南 p. 236 第4章深入学习：探索本书和工具背后的科学原理 4.1共有理解和共同图景 p. 258 4.2信任和心理安全 p. 266 4.3关系类型 p. 274 4.4面子和礼貌 p. 282 后记 参考文献　p. 298 致谢　p. 302

团队对齐画布：团队协作与项目成功的工具

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