转化 好技术如何变成好生意

★实战派技术营销人员 ★真实的需求场景 ★应对的妙手 什么才是真正的解决方案销售？ 如何理顺技术营销和营销技术的关系？ 不同场景下的大客户拜访技巧 为什么有时候客户想让效率低一点？ 怎样用较小的投入就能做好展会推广？ 怎样让“菜鸟”也能写出好的文案？ 做懂销售的技术员，还是懂技术的销售员？ 解决方案销售人才的职业发展通道 如何组建支撑公司发展的技术营销团队？ 面向大客户的科技企业，怎样做互联网营销？ 从解决方案销售到公司股权融资 老板不仅是多面手，还要建立思维的虫洞。

夏广润 2001年本科毕业于华中科技大学光电子工程系。长期专注于通信网络与信息化、物联网、工业互联网等领域的解决方案销售工作。 在世界500强企业、上市公司、系统集成与服务商、科技创业团队都有着丰富的市场战略、技术营销、销售拓展、团队管理、培训咨询和投融资服务经验，曾经参与多个重大项目的运作，是实战型解决方案销售专业人士。 非常熟悉“技术人—营销人—创业人”的转化过程。曾合著有图书《不是谁都能创业》。

壹 思维体系篇 第 一章 技术商业化，需要解决方案销售思维 / 3 1.1 突破技术商业化的“窘境”/ 3 1.2 大多数的解决方案在自欺欺人 / 4 1.3 解决方案销售，提高项目可控性 / 6 1.4 从买卖关系到建立价值同盟 / 8 1.5 从包子铺看解决方案的六大模块 / 11 1.6 落实解决方案需要做到“三可控”/ 14 第二章 制定产品战略和市场战略 / 19 2.1 产品定位：你真的知道自己在卖什么吗 / 19 2.2 产品战略：凉粉店模式还是“老干妈”模式 / 21 2.3 任督二脉：产品服务化和服务产品化 / 24 2.4 产品迭代：每一步都要赚钱 / 27 2.5 市场布局：做直销还是做渠道 / 29 2.6 关键里程碑：产品可以销售了 / 34 贰 实战技巧篇 第三章 市场需求的调研、分析与决策 / 41 3.1 调研行业宏观情况的五大信息源 / 41 3.2 通过多维度市场细分找机会点 / 43 3.3 需求来自欲望，而刚需来自恐惧 / 45 3.4 客户为何不愿采用“高效”办公系统 / 47 3.5 学会对客户和友商做“尽职调查”/ 48 3.6 市场分析应该是动态的，而非静态的 / 49 3.7 验证商业模式：0-10-1-N / 51 3.8 高效开会：市场机会分析与决策 / 54 3.9 解决方案销售过程，闭环为王 / 60 第四章 大客户技术营销实战 / 63 4.1 项目成功的九大指标 / 63 4.2 典型的大客户项目运作流程 / 68 4.3 盯项目就是盯事、盯人、盯钱 / 70 4.4 小心“为客户服务”会拖垮公司 / 72 4.5 品牌与营销资源库建设 / 73 4.6 常见场景的客户拜访技巧 / 87 4.7 解决方案的互联网营销 / 108 第五章 解决方案销售中的 PPT 技巧 / 115 5.1 “PPT 做得好，升职加薪快”的底层原因 / 115 5.2 PPT 其实是个好工具 / 119 5.3 五大常见场景的 PPT 构思和框架 / 123 5.4 成也模板，败也模板 / 127 5.5 做 PPT 常犯的十种错误 / 128 5.6 做 PPT 演讲的十大要点 / 129 5.7 三招让你上台演讲不紧张 / 134 5.8 怎样公开点评竞争对手 / 137 5.9 PPT 宣讲的五层境界 / 140 叁 人才成长篇 第六章 技术营销人员的素质和要求 / 147 6.1 为什么称职的技术营销那么难得 / 147 6.2 从小售前到大售前 / 148 6.3 技术营销的关键素质是敏锐 / 150 6.4 技术营销所需的六大知识储备 / 153 6.5 技术营销经理所需的六项工作技能 / 157 6.6 技术营销所需的六类思想意识 / 161 第七章 技术营销的职业发展和规划 / 167 7.1 职业定位：做懂销售的技术员，还是懂技术的销售员 / 167 7.2 营销助理：善于提问就是好苗子 / 168 7.3 营销工程师：搬有用的砖，干有效的活 / 170 7.4 营销经理：做有执行力的基层管理者 / 172 7.5 营销总监：做好能临场决策的“中场”/ 174 7.6 营销副总裁（合伙人）：做懂战略的“砖”/ 177 7.7 商业领袖：洞悉商业底层逻辑的操盘手 / 178 7.8 成长复盘：练好基本功才能行稳致远 / 180 肆 团队运作篇 第八章 打造胜兵团队：组建产品营销部 / 185 8.1 明确产品营销部的定义 / 186 8.2 组建产品营销部的时机 / 186 8.3 组建产品营销部的价值 / 188 8.4 产品营销部与互联网中台 / 189 8.5 终极目的：胜兵先胜而后求战 / 190 8.6 产品营销部的功能维度 / 191 8.7 产品营销部的典型架构 / 193 8.8 部门架构演变的三种模式 / 196 8.9 好团队就是“会吵架”的团队 / 199 第九章 人才与制度 / 204 9.1 制度决定底线，人才决定上限 / 204 9.2 不同的阶段，不同的管理模式 / 206 9.3 不同的人才，不同的激励模式 / 207 9.4 年薪 200 万元招“天才”，简直太划算了 / 210 9.5 人才应该是流程运行的“泵”/ 211 9.6 四类人才的选用育留 / 213 9.7 产品营销招聘面试题和解析 / 218 伍 精英创业篇 第十章 从职业精英到企业领袖 / 225 10.1 从“空降兵”必须带“资”入伙谈起 / 225 10.2 技能延伸：从产品营销到资本运作 / 228 10.3 企业估值：从买卖产品到买卖公司 / 231 10.4 怎样写商业计划书 / 234 10.5 不可一味追逐“资源”/ 236 10.6 职业精英思维的六个面 / 238 10.7 老板思维：穿越六个面的“虫洞”/ 251 第十一章 自我批判：解决方案销售的局限性 / 255 11.1 在绝对实力面前，所有的技巧都是浮云 / 256 11.2 以问题为导向的思维模式容易一叶障目 / 257 11.3 难以产生颠覆性的产品和方案 / 257 后记 企业是一个生命体 / 259