项目经理实战技能一本通（第二版）

本书是编者多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分10章，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本书图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

1 如何做一个优秀的项目经理 1.1 什么是项目经理 1.1.1 项目经理的重要性 1.1.2 项目经理的岗位职责 1.2 项目经理的基本经营管理能力 1.2.1 项目经理的经营内容 1.2.2 项目先进技术管理方法的应用和研发 1.3 项目各种因素的协调与处理 1.4 优秀的项目经理四大素质及八大技能 1.4.1 优秀的项目经理 1.4.2 优秀的项目经理四大素质 1.4.3 优秀的项目经理八大技能 1.4.4 优秀的项目经理八大知识领域 1.4.5 优秀的项目经理其他关注事项 1.4.6 项目经理面临的市场挑战 1.5 优秀项目经理的综合素质具体体现 1.6 项目经理的成长与成才 1.6.1 项目经理的成长 1.6.2 项目经理的成才 2 安全文明施工管控 2.1 安全施工管理 2.1.1 施工现场安全生产管理机构设置原则 2.1.2 安全施工例会制度 2.1.3 安全生产检查制度 2.1.4 施工现场安全生产管理制度 2.1.5 三级安全教育 2.1.6 安全工作中的几组数字 2.1.7 安全管理重点工作 2.2 施工现场文明施工管理 2.2.1 施工现场围墙及大门设置要求 2.2.2 施工现场工程标牌（九牌二图） 2.2.3 施工场地 2.2.4 办公区、生活区标准 2.2.5 材料堆放 2.2.6 清理场地 2.2.7 消防制度 2.2.8 扬尘控制 3 施工材料管理 3.1 施工材料管理要点 3.1.1 施工材料管理工作职责 3.1.2 施工材料管理的主要方法 3.2 项目部的材料管理工作 3.2.1 施工材料计划编制标准 3.2.2 施工材料采购 3.2.3 材料供应计划 3.2.4 材料进场及验收 3.2.5 材料码放 3.2.6 材料储存和保管 3.2.7 材料使用 3.2.8 健全材料领用制度