跳出造价做造价--工程造价疑难问题解析/全过程工程造价管理实操系列

用哲学解释工程造价，就如同《庄子》刻画墨守常规、固步自封的行为一样，用身边时常发生的视而不见的案例和生动的比喻加以描述，把工程造价从根源处剖析开来，让同行了解真实的----工程造价：1、是什么？2、能做什么？3、要做什么？4、生命周期是多少？5、如何投资这一学科的学习？6、学成后达到的最高境界是什么？

1 赢在算量 1.1 算量之前谈规则 1.2 算量三步梯，自测在哪级 1.3 量中自有量中量 1.4 马马虎虎提问题，敷衍了事收答案 1.5 人人都说会算量，图到手中犯了难 1.6 消防楼梯中的项目分解 1.7 定额电气线管的明与暗 1.8 EPC模式对传统工程造价思维的冲击 2 工程预算定额的“寿命”预测 2.1 清单计价中的定额量 2.2 认识定额中的隔断与隔墙 2.3 如何解决清单定额的转换问题 2.4 为什么离不开工程预算定额 2.5 “魔术般”的人工费（一） 2.6 “魔术般”的人工费（二） 2.7 定额中的材料 2.8 定额子目中的措施工序 3 工程中特殊材料的操作技巧 3.1 材料不会算怎么办 3.2 甲供材如何操作 3.3 甲方认质认价材料如何操作 3.4 甲指乙供材的操作 3.5 未计价材料如何操作 3.6 暂估价材料如何操作 3.7 专业工程暂估价如何操作 3.8 何为主材与辅材 3.9 特殊材料操作组合运用 4 “生死”工程措施费 4.1 深化工程措施费 4.2 招标投标阶段的措施方案制定 4.3 清标措施费 4.4 你真的会挖土方吗 4.5 项目管理中的措施费 4.6 措施费解疑 4.7 竣工结算中的措施费 4.8 工程造价中与哲学相关的问题 4.9 单价措施项目工程量应该由谁负责 5 工程合同有几种 5.1 解读合同 5.2 合同履行 5.3 使用合同 5.4 全过程造价管理中工程造价人员要做什么 5.5 哪一个工程造价概念有生命周期 5.6 不平衡报价引发的二次经营 5.7 EPC合同与费率合同的组合运用 6 别用定额计价的思维解释清单计价 6.1 综合脚手架是什么性质的费用 6.2 定额与清单的关系 6.3 深挖新安全文明施工费管理办法背后的秘密 6.4 未来的工程量清单计价规范应该走向何方 7 揭秘工程造价同行不想说的秘密 7.1 工程量偏差与单价的调整关系 7.2 工程项目中的独立费 7.3 可调与不可调费用 7.4 通过模型说打折让利 7.5 偷工减料不是降低成本的有效方法 7.6 一个公式能暴露什么问题 7.7 暂估类项目与费用 8 用操作的思路控制工程成本 8.1 施工项目成本控制深入探索 8.2 成本控制思路建立 8.3 成本控制静态管理 8.4 成本归集与费用分配