库存可视化(放大流动价值)/零牌管理书系--聚文网

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内容简介

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。

第一章销售规划与预测管理一、一切为了客户，一切为了交付二、销售规划与生产系统运作三、销售需求预测管理的价值四、需求预测的重要作用五、需求预测的分类及应用六、预测的方法：定性与定量预测方法七、销售预测的实施步骤八、如何进行销售预测准确性管理九、基于销售预测的SPI可视化管理第二章有效库存规划一、用动态变化的库存规划实现有效交付二、抵消预期缺货成本是库存的重要作用三、企业必须要关注的库存成本四、进行有效库存规划的要点五、采购分析工具在库存规划中的指导作用六、ABC法在库存规划中的运用七、有效排产管理与库存规划八、线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制九、流程断点库存规划与控制十、库存管理中的信息失真及其对策第三章库存实时可视化一、库存可视化的仪表盘设计二、从根源上了解库存产生的原因三、系统梳理库存的结构四、明确有效地界定库存管理状态五、现场库存整理整顿及目视化管理六、库存管理绩效衡量的常用指标七、库存信息实时统计与信息化建设八、库存管理的绩效衡量与可视化第四章库存有效性分析一、库存可视化的驾驶舱设计二、如何进行现状库存的有效性分析三、全流程价值流分析，盘点在库分布四、成品库存现状及管理有效性分析五、在制品库存现状及管理有效性分析六、零部件库存现状及管理有效性分析七、关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势第五章库存问题发现与零库存突破一、基于库存的流动性驾驶决策二、库存现状问题发现与改善课题识别三、在库削减课题启动与实施四、挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存五、挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存六、挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存七、挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存

库存可视化(放大流动价值)/零牌管理书系

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