卓有成效的敏捷

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。 本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） （1）公认的软件开发实践领跑者。 （2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 （3）Construx 软件公司创办人兼执行官。 （4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。 （译者）任发科 （1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 （2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。 （3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 （译者）林从羽 （1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。 （2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。 （3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 第　1 章 概 述 /　2 1.1　有效的敏捷为何重要 /　3 1.2　本书的目标读者 /　4 1.3　本书与其他敏捷图书有何不同 /　4 1.4　本书如何组织 /　5 1.5　让我知道你的想法 /　6 第　2 章 敏捷到底有何不同 /　7 2.1　敏捷的好处从何而来 /　9 2.2　敏捷边界 /　10 给领导者的行动建议　/　12 拓展资源　/　12 第3　章 应对复杂性和不确定性的挑战 /　13 3.1　Cynefin 框架 /　13 3.2　在复杂项目上取得成功：OODA 循环 /　19 3.3　关键原则：检视和调整 /　22 给领导者的行动建议　/　23 拓展资源　/　24 第二部分　卓有成效的团队 第4　章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 /　26 4.1　关键原则：从Scrum 开始 /　26 4.2　常见的Scrum 失败模式 /　33 4.3　Scrum 失败模式的共同点 /　38 4.4　Scrum 中的成功因素 /　39 4.5　一个成功的sprint /　40 4.6　典型sprint 的时间分配 /　40 4.7　向Scrum 过渡的问题 /　41 4.8　Scrum 计分卡 /　41 4.9　Scrum 的检视和调整：每日Scrum /　42 4.10　其他考虑 /　43 给领导者的行动建议　/　44 拓展资源　/　45 第5　章 卓有成效的敏捷团队结构 /　46 5.1　关键原则：搭建跨职能团队 /　46 5.2　测试人员的组织 /　49 5.3　关键原则：将测试人员整合到开发团队中 /　49 5.4　生产支持的组织 /　50 5.5　被视为黑盒的敏捷团队 /　51 5.6　你的组织愿意创建敏捷团队吗 /　52 5.7　其他考虑 /　52 给领导者的行动建议　/　53 拓展资源　/　54 第6　章 卓有成效的敏捷团队文化 /　55 6.1　关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 /　55 6.2　关键原则：培养成长思维 /　57 6.3　关键原则：培养以业务为中心 /　59 6.4　其他考虑 /　61 给领导者的行动建议　/　61 拓展资源　/　62 第7　章 卓有成效的分布式敏捷团队 /　63 7.1　关键原则：加强反馈循环 /　63 7.2　迈向成功的分布式敏捷团队 /　65 7.3　关键原则：修正系统，而不是处理个人 /　69 7.4　其他考虑：内部决策与效率 /　69 给领导者的行动建议　/　70 拓展资源　/　70 第8　章 卓有成效的个人和团队沟通 /　72 8.1　关注个体 /　72 8.2　关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 /　73 8.3　卓有成效的团队沟通 /　76 给领导者的行动建议　/　81 拓展资源　/　82 第三部分　卓有成效的工作 第9　章 卓有成效的敏捷项目 /　86 9.1　关键原则：保持项目规模小 /　86 9.2　关键原则：保持sprint 短小 /　89 9.3　采用基于速度的计划 /　92 9.4　关键原则：以垂直切片的方式交付 /　93 9.5　关键原则：管理技术债 /　96 9.6　合理分配工作，避免心力交瘁 /　99 9.7　其他考虑：与项目无关的软件开发工作 /　100 给领导者的行动建议　/　100 拓展资源　/　101 第　10 章 卓有成效的大型敏捷项目 /　102 10.1　大型项目上的敏捷有何不同 /　102 10.2　大型项目上的敏捷重点实践 /　103 10.3　布鲁克斯法则 /　105 10.4　康威定律 /　105 10.5　关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 /　106 10.6　大型项目上协作方式的变化 /　108 10.7　大型项目带来的协作挑战 /　109 10.8　大型敏捷项目的评分卡 /　109 10.9　从Scrum 开始 /　111 10.10　其他考虑 /　111 给领导者的行动建议　/　112 拓展资源　/　113 第　11 章 卓有成效的敏捷质量 /　115 11.1　关键原则：使缺陷检测的时间最短 /　115 11.2　关键原则：制定并采用完成定义 /　116 11.3　关键原则：将质量维持在可发布水平 /　119 11.4　减少返工 /　120 11.5　其他考虑 /　120 给领导者的行动建议　/　121 拓展资源　/　122 第　12 章 卓有成效的敏捷测试 /　123 12.1　关键原则：由开发团队编写自动化测试 /　123 12.2　使敏捷测试卓有成效的更多要领 /　125 12.3　其他考虑 /　127 给领导者的行动建议　/　128 拓展资源　/　128 第　13 章 卓有成效的敏捷需求开发 /　129 13.1　敏捷需求的生命周期 /　129 13.2　敏捷需求工作有何不同 /　130 13.3　Cynefin 框架与需求工作 /　132 13.4　敏捷需求：故事 /　134 13.5　敏捷需求容器：产品待办事项列表 /　135 13.6　需求如何进入产品待办事项列表 /　137 13.7　关键原则：细化产品待办事项列表 /　138 13.8　关键原则：制定并使用就绪定义 /　140 13.9　其他考虑：需求基础 /　140 给领导者的行动建议　/　141 拓展资源　/　142 第　14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 /　143 14.1　产品负责人 /　143 14.2　T 恤估算法 /　144 14.3　故事地图 /　147 14.4　其他考虑：需求的优先级 /　151 给领导者的行动建议　/　152 拓展资源　/　152 第　15 章 卓有成效的敏捷交付 /　154 15.1　关键原则：自动化重复性工作 /　154 15.2　支撑CI/CD 的工作实践 /　155 15.3　采用CI/CD 的好处 /　157 15.4　其他考虑：持续交付 /　158 给领导者的行动建议　/　159 拓展资源　/　160 第四部分　卓有成效的组织 第　16 章 卓有成效的敏捷领导力 /　162 16.1　关键原则：管理结果，而不是管理细节 /　162 16.2　关键原则：用指挥官意图明确表达目标 /　163 16.3　关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 /　164 16.4　关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 /　165 给领导者的行动建议　/　165 拓展资源　/　166 第　17 章 卓有成效的敏捷组织文化 /　167 17.1　关键原则：正向看待错误 /　167 17.2　心理安全 /　169 17.3　关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 /　170 17.4　建立实践者社群 /　171 17.5　公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 /　172 给领导者的行动建议　/　172 拓展资源　/　173 第　18 章 卓有成效的敏捷度量 /　174 18.1　度量工作量 /　174 18.2　度量工作质量 /　177 18.3　度量的一般注意事项 /　177 18.4　其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 /　178 给领导者的行动建议　/　179 拓展资源　/　179 第　19 章 卓有成效的敏捷过程改进 /　180 19.1　Scrum 作为过程改进的基线 /　180 19.2　提高生产力 /　180 19.3　严格绘制价值流图，并监控在制品数量 /　183 19.4　敏捷回顾 /　185 19.5　谨防应付度量 /　187 19.6　检视和调整 /　187 19.7　其他考虑：度量个人生产力 /　188 给领导者的行动建议　/　189 拓展资源　/　189 第　20 章 卓有成效的敏捷预测 /　191 20.1　发布生命周期不同阶段的可预测性 /　191 20.2　可预测性的类型 /　192 20.3　可预测性与敏捷边界 /　199 20.4　可预测性与灵活性 /　200 20.5　其他考虑 /　200 给领导者的行动建议　/　201 拓展资源　/　202 第　21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 /　203 21.1　敏捷如何支持受监管环境中的工作 /　203 21.2　Scrum 如何支持受监管环境中的工作 /　204 21.3　受监管系统的敏捷边界 /　207 21.4　其他考虑：监管要求 /　208 给领导者的行动建议　/　209 拓展资源　/　209 第　22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 /　211 22.1　加权最短作业优先 /　211 22.2　其他考虑：T 恤估算法 /　215 给领导者的行动建议　/　215 拓展资源　/　216 第　23 章 卓有成效的敏捷实施 /　217 23.1　一般变革方法 /　217 23.2　多米诺变革模型 /　217 23.3　在组织内传播变革 /　222 23.4　再谈高层级的变革推广 /　224 23.5　检视和调整 /　225 给领导者的行动建议　/　225 拓展资源　/　226 第五部分　结 尾 享受劳动果实　/　230 关键原则汇总　/　232 参考文献　/　235