直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究--聚文网

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内容简介

企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题，也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在国际金融危机蔓延的背景下，这一问题更为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案，但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“ 企业动态能力何以构建”这一核心议题，聚焦于企业经营中的“异常”问题，提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义，指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用，进而阐述了主要理论命题：直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策，异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上，《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国台湾地区最大的民营工业集团——台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究。研究发现，以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，通过发挥信息生产和代理控制功能，推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明，构建企业动态能力的一个可行途径是，构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

第一章引言第一节选题的实践与理论背景第二节研究思路、技术路线与内容安排第三节主要创新点第二章文献综述：企业动态能力理论进展第一节企业动态能力理论前史第二节企业动态能力理论的产生与发展第三节现有企业动态能力研究中的不足第三章理论设计：直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力第一节聚焦于异常问题的动态能力定义第二节异常管理决策的信息问题与代理问题第三节作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系第四节一个简要的分析框架第四章案例背景：台塑集团及其成长历程和竞争优势第一节台塑集团概况第二节台塑集团的动态成长历程第三节台塑集团的持续竞争优势第五章案例分析：台塑集团总管理处对企业动态能力的构建作用第一节以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系第二节管理制度化、制度表单化与表单电脑化第三节午餐汇报会与单元成本分析法第四节对直线生产部门的稽核与跟催第五节总管理处推动的若干重要改善实例第六节异常管理循环：台塑集团动态能力的集中体现第六章结论第一节基本结论第二节下一步的努力方向附录参考文献索引后记

直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究

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