88个必备战略工具--聚文网

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内容简介

本书是一部真正意义上可以填补空白的战略管理百科。全书共介绍了88个战略工具，涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师观点和顶尖咨询公司的代表性理论或工具模型。对每一种主流战略理论和观点、模型清晰分类并做足够细致的介绍，按照每章主题涉及的战略流程和场景，列出读者最需要的、最适合的战略工具和典型企业案例。对于任何参与管理、业务运营的读者来说，无论你是否有足够的经验，这都是一部绝佳的手边指南。

导言战略金字塔第1章了解你的业务概述工具1 确定关键细分工具2 议题分析(明托) 工具3 80/20法则(帕累托) 工具4 超级细分过程(科克) 工具5 5C形势分析工具6 SWOT分析(安德鲁斯) 第2章设立长期目标和具体目标概述工具7 设立长期目标工具8 设立SMART具体目标工具9 最大化股东价值工具10 平衡利益相关者利益工具11 创造共享价值(波特和克雷默) 工具12 经济增加值(思腾思特咨询公司) 工具13 平衡计分卡和战略地图(卡普兰和诺顿) 工具14 核心意识形态(柯林斯和波勒斯) 工具15 倾斜(凯) 工具16 业务作为社区(汉迪) 第3章预测市场需求概述工具17 估算市场规模和市场描绘(埃文斯) 工具18 需求预测的 HOOF方法(埃文斯) 工具19 需求收入弹性第4章测定行业竞争概述工具20 五力模型(波特) 工具21 评估客户采购标准工具22 找出关键成功因素工具23 为规模经济赋予权重工具24 将公司环境作为第六种力量工具25 将互补品作为第六种力量(布兰登伯格和内勒巴夫) 工具26 PESTEL分析第5章追踪竞争优势概述工具27 评价竞争地位工具28 资源和能力强项/重要性矩阵(格兰特) 工具29 价值链(波特) 工具30 产品/市场矩阵(安索夫) 第6章瞄准战略差距概述工具31 吸引力/优势矩阵(通用电气/麦肯锡) 工具32 增长/份额矩阵(波士顿咨询集团) 工具33 为理想玩家画像工具34 确定能力差距工具35 战略条件矩阵(亚瑟?D.利特) 工具36 7S框架(麦肯锡)

88个必备战略工具

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