世界500强人力资源总监管理笔记(精)

为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型 ，尹剑峰所著的《世界500强人力资源总监管理笔记( 精)》在将传统企业与世界500强企业的对比基础上， 反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企 业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中 的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型 之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰 富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

尹剑峰：贵州民族大学商学院讲师，华南理工大学企业管理专业在读博士，贵州省作家协会会员，高级人力资源管理师。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团（世界500强）等企业从事中高层管理工作近10年。出版：《汇聚人才的N个锦囊》、《赢在起点：人资总监写给职场新人的成长手记》、《这样打造你的正能量团队》等畅销书超过15部。

第一章 卓越HR新视角：不一样的世界 1 人资部，真的不长草吗？ 2 谁才是企业未来的“首席职能部门” 3 人才是第一战略：这才是公司的优质资产 4 反思空降高管：老板，也有被“绑架”的时候 5 造产品前，先要造人 6 从HR“棋子化”到“自动化” 7 HR大视角：从人才“本土化”到“国际化” 第二章 把好招聘关 1 “一流人才”VS“三流人才” 2 老板是“求才若渴”还是“叶公好龙” 3 企业的“人才客栈” 4 猎头攻略：HR猎取关键人才的手法 5 严把面试这一关：选人就如同选钻石 6 HR常用的面试手段 7 防不胜防的面试怪招 第三章 透视世界500强企业的用才标准 1 测量人才的那把尺子 2 “精品”与“毒品” 3 “冰山模型”下的潜才开发 4 内部认证制度：职位只留给“有份”的人 5 “岗位说明书”是这样用的 6 任职资格，决定人才升迁 7 任职资格体系与人才鉴定 第四章 人才选拔：相马，还是赛马？ 1 “千里马”是相出来的吗？ 2 部门一把手的“人事权” 3 “圈内”与“圈外”的潜文化 4 要“南郭先生”，还是“千里马”？ 5 用“赛马机制”打破“暗箱操作” 6 将“人事权”收归HR手中 7 以奋斗者为本 第五章 人才培养：让企业具备“造血”功能 1 企业的“外招依赖症” 2 “无才可用”，其实是个伪命题 3 外来的和尚真的好念经吗？ 4 把晋升通道还给内部员工 5 企业是这样“造血”的 6 从“企业培训”到“企业大学” 7 企业的“新宠”：网络商学院 第六章 绩效管理：一切用业绩说话 1 企业乱象丛生的根源 2 绩效真的考不起来吗？ 3 绩效是领导“打分”出来的吗？ 4 一切用业绩说话 5 绩效体系的完美设计 6 那些高效的绩效评估方法 7 绩效结果的妙用之处 第七章 薪酬设计：钱，要给到位 1 薪酬，依旧是首席激励手段 2 成本与工资，其实是反比关系 3 工资，要靠讨价还价吗？ 4 这才是完美的“薪酬体系” 5 让薪酬随业绩起舞 6 制定战略性薪酬计划 7 用股权激励拴住人才的心 第八章 人才激励：那是要下血本的 1 激励，从尊重人才开始 2 价值认同，才能志同道合 3 人性化激励往往比物质更有效 4 帮员工打理一下“职业生涯” 5 与员工分享企业的“蛋糕” 6 从“打工”到“做事业”的转变 7 用创意福利感动人才的心 第九章 人才使用：能上能下，任人唯贤 1 干部的两大资格底线：品德与作风 2 干部不是摆设，而是为了攻山头 3 人不人才，就看处哪个位置 4 中高级主管：岗位必须轮换 5 干部不是终身制：干部要能上能下，任人唯贤？ 6 设立后备干部资源池：企业的“继承人计划” 7 建设多通道晋升机制 第十章 留才管理：打造企业的人才磁场 1 招人难时，留人亦难 2 要忠诚，就要赢得员工的芳心 3 老板永远的痛：爱将叛逃！ 4 有时，也要站在员工角度想一想 5 “企业目标”与“员工目标”真的相悖吗？ 6 消除企业内部的消极系统 7 让企业形成人才磁场 第十一章 离职管理：没有不散的宴席 1 分手，未必是雨天 2 珍惜“离职面谈”这一机会 3 完美的离职流程 4 远离公司的“健忘症” 5 从“终身雇佣”到“终身交往” 6 给离职人吃“回头草”的机会 7 构建离职人才库