供应链管理(重资产到轻资产的解决方案)/刘宝红供应链实践者丛书

本书的重点是解决固定成本问题，从更高层面应对重资产带来的结构性问题。其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机，以及新兴经济的关键构成新零售电商。行业不同，但固定成本问题的根源却很一致，即重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品，所以重资产问题要从提高能力来着手。本书是作者基于对中国企业的观察，结合其在北美企业的经历，分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案，希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战，帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中案例主要来自制造业，但基本思路也适用于服务业。

序言一　我是怎么关注起重资产的 序言二　成本问题要从三个层面解决 作者简介 致谢 本书与其他5本书的关系 第一章 垂直整合后，重资产难逃劣质化的宿命1 复杂度越高，固定资产就越重4 【小贴士】资产轻重的行业特点6 能力越低，固定资产就越重12 【小贴士】管理能力不足，资源的边际回报呈递减趋势14 【小贴士】资产从轻到重再到轻是不是必经之路18 供应商管不好，重资产成为替代方案21 【案　例】京东和亚马逊的自建物流25 【小贴士】在重资产决策上，强势的创始人是把双刃剑33 垂直整合的重资产，最终难逃劣质化的命运36 【小贴士】没脾气也没能力的内部供应商44 【案　例】“一站式”并购激起同行反弹47 如何应对垂直整合的高成本49 【小贴士】精益在美国的导入和完善历程57 本章小结74 第二章 外包：剥离重资产，依赖专业供应商77 【案　例】一个高科技公司的外包战略78 订单层面的外包：资源和能力互补84 【小贴士】如何应对资源互补外包中的不确定性86 产品层面的外包：自制还是外购87 【小贴士】新产品开发时重资产出手的风险93 【小贴士】所有供应商的报价都很高怎么办95 【案　例】海尔外包次要产品101 结构性外包：工厂是持有还是剥离107 【小贴士】全面成本分析，支持结构性外包112 【小贴士】是什么阻止了资产剥离115 重资产的剥离：请神容易送神难117 【小贴士】重资产的剥离方式124 本章小结125 第三章 外包的核心能力建设127 聚焦核心竞争力，外包非核心业务130 【小贴士】我自己的核心竞争力分析138 【小贴士】没有核心竞争力怎么办147 【案　例】有些问题是无法外包的150 【案　例】外包过度，核心竞争力丧失153 推动产品的模块化，支持外包159 【小贴士】模块化的驱动因素166 【小贴士】产品结构与供应链结构要匹配180 【小贴士】流官制度与模块化186 【案　例】大众汽车的平台化、模块化和组件化187 【小贴士】汽车行业模块化和外包的早期经验教训192 外包后，供应商管理的能力是关键194 【小贴士】采购是外包的主导职能216 【案　例】不能供应商绩效不理想，就想到自制217 【小贴士】与代工企业的三种关系227 【案　例】关了的工厂又建起来了232 本章小结235 附录 改善运营效率，继续重资产的良性存在237