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内容简介

绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。

作者简介

闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，担任国内知名企业副总裁、人力资源总监等职务，并兼任三茅网专栏作家、中关村人才协会副主席及资深讲师、北京劳动保障职业学院客座教授等职务。有20年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。不仅具有丰富的实战经验，还善于将管理理论与实践相结合，个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》等畅销书。

第一篇助理篇——从零起步第一章实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？ 1.1 实景案例的主要内容 1.2 实景案例的要点分析 1.3 小微企业的绩效管理 1.4 实景案例的重要启示 1.5 回顾与总结第二章绩效考核与绩效管理 2.1 理解绩效的真正含义 2.2 区分绩效考核与管理 2.3 绩效考核的原则、方法 2.4 绩效管理的目标、流程 2.5 回顾与总结第三章绩效管理牵动HR管理 3.1 人力资源管理的模块 3.2 绩效管理与薪酬管理 3.3 绩效管理与招聘配置 3.4 绩效管理与员工关系管理 3.5 回顾与总结第四章绩效考核的主要方法 4.1 目标管理考核方法 4.2 关键绩效指标考核法 4.3 平衡计分卡考核方法 4.4 360度立体考核方法 4.5 OKR最新的考核方法 4.6 考核方法的综合比较 4.7 回顾与总结第五章绩效管理的考核量表 5.1 考核量表的构成要素 5.2 设计有效的考核指标 5.3 考核指标权重与评估 5.4 定量考核指标的量化 5.5 定性考核指标的设计 5.6 回顾与总结第二篇经理篇——不断提升第三篇总监篇——全局视角

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