赢在组织

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。
本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。

彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长、中国企业联合会管理咨询工作委员会副主任委员，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期从事人力资源管理教学、科研与咨询，是我国人力资源管理专业创始人之一，也是我国管理咨询业的开拓者之一。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《美的第三条道路》《联想文化研究》《京东文化整合》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾荣获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询工作委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
薛冬霞
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理方向博士，博士后，鲁东大学教育科学学院讲师，发表管理学领域文章多篇。

// 第一章 //明确而坚定的组织使命与宗旨　/ 1
使命让人方向一致、目标明确，力出一孔，利出一孔，让组织产生
巨大的凝聚力；使命让人产生激情，激发人的潜能和创造力，促使人奋
不顾身地去追求和实现心中的梦想和目标。
// 第二章 //支部建在连上的基层动员力与战斗力　/ 33
支部建在连上，是中国共产党领导军队的重要原则和制度。它保证
了中国共产党对军队的绝对领导。
// 第三章 //敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍　/ 55
在不确定性越来越大的当下，企业要以不变应万变，要以变应变，
最重要的抓手，就是干部队伍建设。
// 第四章 //枪杆子、笔杆子两手抓、两手硬　/ 81
为什么中国共产党历经各种危机和磨难，任凭外部敌对势力怎么内外
攻击，始终攻不破、打不烂、拆不散，仍然安如磐石、坚如铜墙铁壁？笔
者认为，中国共产党赢在坚持枪杆子、笔杆子两手抓，两手都够硬。
// 第五章 //铁的纪律打造组织理性　/ 101
中国共产党为什么能始终有序而高效地运行，做到政令畅通、决策
有效执行？除了共同的使命和目标牵引外，非常重要的一点就是有严明
的组织纪律。
// 第六章 //坚持民主集中制，让组织始终充满智慧　/ 121
民主集中制的好处在于可以实现从个人智慧到群体智慧的转变，使
得整个组织智慧不是建立在个人的基础之上。民主集中制得到的不一定
是最佳方案，但是避免了最坏的结果。
// 第七章 //“团结、紧张、严肃、活泼”，激发组织能量　/ 137
中国共产党创造了独特的、良好的工作作风、组织氛围和精神面
貌，用八个字来概括就是：团结、紧张、严肃、活泼。
// 第八章 //实事求是地走独立自主之路　/ 153
中国共产党之所以能开创中国特色的武装夺取政权的新民主主义
革命道路、中国特色社会主义改造和中国特色社会主义建设道路，之所
以打不倒并能够从敌人的围追堵截中冲破重围，笔者认为有两点非常重
要：一是实事求是，理论联系实际，反对本本主义；二是始终坚持独立
自主，自力更生，努力实现政治上、军事上、经济上独立自主，把命运
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持续激活组织　/ 177
中国共产党在长期革命和建设实践中，形成了一系列持续激活组
织、增强党的组织生机与活力的法宝和方法，包括批评和自我批评、党
内民主生活会、干部整风等。
// 第十章 //统一战线，团结一切可以团结的力量　/ 201
中国共产党能够在不同的时间、为不同的目标、针对不同的对象采
取不同的策略，最大限度团结一切可以团结的力量，化消极因素为积极
因素。
结语　/ 221
参考资料　/ 222