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战略成本控制(第2版管理者终身学习)

战略成本控制(第2版管理者终身学习)

  • 字数: 180
  • 出版社: 中国人民大学
  • 作者: 戴维·P·道尔|译者:刘俊勇
  • 商品条码: 9787300181059
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 154
  • 出版年份: 2013
  • 印次: 1
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精选
内容简介
戴维·P·道尔编著的《战略成本控制(第2版管 理者终身学习)》侧重于从战略角度改变企业运营活 动对资源成本的需求,进而创造出差异化的成本结构 来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企 业面临的外部环境变化。如业务全球化使经营状况更 加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面 临价格下行的巨大压力,以及间接费用(如销售费用 和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外 部环境的变化,本书从多个领域给出了战略成本控制 的分析工具和管理会计技术,具体包括预算、外包、 绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等 领域。除了技术视角,作者还分析了战略成本控制中 的行为因素,从而更好地帮助管理者顺利地进行组织 变革。 《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》不仅 适合企业的中高层管理者阅读。也适合战略管理、财 务管理、成本管理的专业人士阅读。此外,本书还适 合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等 专业学位研究生的学习参考资料。
作者简介
戴维·P·道尔, 法国著名高等学府埃塞克(ESSEC)商学院教授,致力于战略成本分析研究,在巴黎HEc管理学院教授管理控制课程,是成本管理、金融服务业法规方面的专家,欧盟政策顾问,跨大西洋商业对话组织(TABD)成员,担任多家欧洲金融机构的高级顾问。
目录
第1章 适应不断变化的时代 追求创新 回顾战略 企业管理系统中隐藏的危机 成本削减可能误入歧途 技术:第四个成本因素 最终结果:战略决策受损 对行为的关注 更改焦点 第2章 企业预算过程 第3章 外包非核心业务 第4章 效率还是效果? 第5章 追溯组织活动的真实成本 第6章 简介费用分析 第7章 成本责任与成本意识培养 第8章 信息技术的成本和价值 第9章 战略性重估 参考文献

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