老板财税决策实操指南

企业财税风险与优化的关键人物 不是财务，而是老板 ——两套账、虚开发票等历史遗留问题难以解决 ——财务体系风险重重、问题多多，不知如何下手 ——灰色佣金等大量无票支出难以消化 ——公司股权架构设置随意、混乱，缺乏前瞻性设计 ——股东与公司之间往来频繁，资金流混乱 ——不知道如何管理财务部门和选择财务总监 ——想要优化公司税负，但缺乏通盘计划与合规方法 ………… 69个财税决策关键点， 助您平衡企业发展和财税风险控制

李舟 财税咨询实战专家，经济学硕士，中欧国际工商学院EMBA。 深耕财税咨询培训领域十四年，带领团队为500+公司提供过顶层设计、财税咨询、诊断服务和相关筹划。 多年来在全国各地开展培训，培训企业高管、财务人数30000+，累计为300+集团公司提供顶层设计及财税方面内训。 著有《企业纳税战略管理》《房地产企业纳税战略管理》《徘徊在风险与收益之间：企业领导者的财税战略思维》等。

顶层设计篇 财税的源头设计老板如何做财税顶层设计// 通过经营主体设计优化税收// 子公司、分公司和项目部的选择// 新设公司股东选择：自然人股东or法人股东// 如何选择出资方式// 对外投资如何交税// 公司设立中的“干股”如何实施// 企业是否应当选择集团化运营// 不动产购置与税收筹划// 不同业务应放在一家公司还是不同公司// 是否需要设立采购夹层公司// 是否需要设立销售平台公司// 如何搭建风险隔离公司// 财税风险篇 我们的底线在哪里两种风险管理理念：魏文王与蔡桓公// 企业老板应该坚持什么样的财税底线// 企业两套账的溯源、风险与未来// 涉税风险何时会被税务机关翻老账// 自然人股权转让中的关键风险点// 警惕股权收购三大财税陷阱// 老板与公司之间如何相互借款// 企业不分配利润股东也要交个税吗// 高净值人群海外投资必须关注个税风险// 企业增资和减资是否存在涉税风险// 实收资本为零会有问题吗// 往来款项中的六大税收风险// 付款收款中的三大核心问题// 税务机关能查询企业银行账户吗// 银行贷款资金监管引发的财税风险// 企业资金公转私的风险究竟在哪里// 企业民间借贷不能碰的四条红线// 找票冲账操作风险及破解思路// 如何界定虚开增值税专用发票// 真实交易收到虚开发票如何处理// 如何处理个人与公司五种特殊交易// 究竟应该怎么看企业社保风险// 企业没钱可以延期缴纳税款吗// 公司的纳税信用等级// 公司注销以后税务机关还能追责吗// 经营决策篇 决策中的财税节点财税密码的核心：配比// 企业财务工作的范围// 企业重大决策的财税底层逻辑// 纳税管理的形式、实质与证据链条// 合同谈判中的五大涉税要点// 交易资金流风险爆发点// 哪些支出没有发票也可以入账// 容易忽视的特殊涉税证据// 高净值人群个税缴纳五大关键点// 企业内部控制七大工具// 企业五种用工模式// 方案选择的关键：机会成本分析// 提升公司利润的底层逻辑// 决定生死的现金转换周期// 如何通过财务数据判断公司优劣// 如何识别公司的报表// 财税筹划篇 换个思路柳暗花明企业税收优化的三种工具// 如何应用个人独资企业优化税负// 如何应用合伙企业优化税负// 老板与公司资金流的整体设计// 是否需要去海南注册公司// 如何正确运用区域税收优惠政策// 灵活用工平台如何应用于税收筹划// 购买古董字画能减少交税吗// 工资薪金筹划的关键点是什么// 如何设计个人捐赠// 税收筹划的逻辑与底线// 内部沟通篇 最易忽视的内部财税沟通财务人员与老板为何沟通不畅// 老板与财务人员的相处之道// 老板如何面试财务总监 // 老板应拿到什么样的年度财务报告// 附录？精彩语录？？255 后记？我能为你做点什么？？259